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26 septiembre, 2022 - No Comments!

Problemas de un Product Manager sin habilidades de liderazgo

Un product manager debe tener una serie de cualidades y habilidades para poder desempeñar ese trabajo de forma eficiente. Entre estas habilidades podemos mencionar buenas dotes de comunicación, capacidad de trabajo en equipo, buena gestión de los tiempos, capacidad de organización… Pero hay una que es muy importante y que, en ocasiones, no se le da el suficiente protagonismo: el liderazgo.

 

Product manager y liderazgo

El product manager no siempre es el líder del proyecto de un producto, pero sí es el principal gestor, y como tal es inevitable que el resto del equipo vea en él a un mentor, un experto al que preguntar dudas y solicitar ayuda, y un profesional al que pedir consejo.

Por esta razón, el product manager ha de tener dotes y habilidades de liderazgo, para saber gestionar la responsabilidad de dirigir al equipo y saber cómo comunicarse de forma eficaz con ellos.

 

Problemas de un mal liderazgo

Un product manager que carezca de habilidades de liderazgo, puede afectar negativamente a su equipo de trabajo, comprometiendo el rendimiento y la consecución de objetivos.

Un equipo liderado por un product manager que carece de las habilidades de liderazgo suficientes, puede perder el sentido y compromiso de pertenencia al trabajo y al producto al que se dedican. Esto es muy peligroso para el buen devenir del proyecto, porque se corre el riesgo de que el equipo pierda el interés y empiece a reinar la desorganización. Además, otro riesgo es que empiece a haber fuga de talentos.

Un mal liderazgo conlleva siempre una mala organización de las tareas, los tiempos y las personas. Esto afecta negativamente a la productividad, y si no se soluciona, el problema se va agravando hasta que el proyecto se ve seriamente perjudicado.

Otro problema de la falta de liderazgo en un product manager, es que no sea capaz de gestionar a las personas del equipo y que, por lo tanto, no pueda frenar a tiempo rivalidades, envidias, competitividad insana, etc. Si esto ocurre, poco a poco el equipo de trabajo del producto irá hundiéndose en un clima de trabajo tóxico que acabará repercutiendo negativamente en la productividad, en la eficacia y en la consecución de objetivos.

 

Como vemos, la falta de liderazgo en un product manager puede desencadenar una serie de problemas que, de no solucionarse, van haciéndose más y más grandes, como una bola de nieve.Por eso, es imprescindible que la formación de product manager incluya el aprendizaje de habilidades de liderazgo, para que sepa cómo gestionar eficientemente a los equipos, anticiparse a los problemas, y saber cómo guiar a las personas, de forma individual y como equipo, hacia la realización de los objetivos comunes.

19 septiembre, 2022 - No Comments!

5+1 herramientas de análisis de datos que te facilitarán mucho las cosas

Una buena gestión de datos es crucial para cualquier empresa. Esto es algo que antes estaba reservado solo a las grandes empresas, debido a la complejidad y los recursos que suponía la recolección, organización y análisis de datos. Pero gracias a la tecnología y a la digitalización, ahora la gestión de datos está al alcance de cualquiera.

Las herramientas digitales permiten a cualquier empresa o negocio, independientemente de su tamaño, tener una buena gestión de datos que le permita mejorar los procesos y aumentar su competitividad.

Aquí veremos algunas de las mejores herramientas digitales de análisis y gestión de datos disponibles.

 

1- SAS

Una de las primeras que apareció, en los años 60 del siglo pasado. Con la herramienta SAS se puede analizar, visualizar y explorar todos los datos desde un solo sitio. Tiene aplicaciones muy potentes en marketing y ventas, e incluye su propia IA para mejorar el prospecto y análisis de clientes en diferentes plataformas, también en las redes sociales. Es muy completa y ofrece una visión muy amplia de todos los datos que a una empresa le puedan interesar.

 

SAS

 

2- Apache Spark

Esta herramienta digital sirve para procesar y analizar grandes volúmenes de datos, por lo que puede no ser la mejor opción para empresas o negocios pequeños que manejar volúmenes de datos pequeños. Pero Apache Spark es muy potente a la hora de analizar datos desestructurados, aunque requiere de un conocimiento técnico previo en lenguajes de programación.

apache spark

 

3- Power BI

Power BI es una de las herramientas de análisis y visualización de datos más populares debido a su funcionamiento intuitivo, sus capacidades y su aplicabilidad a negocios. Está desarrollada por Microsoft, y eso se nota en su usabilidad.

Permite organizar datos, analizarlos y visualizarlos de forma sencilla y cómoda, y eso la convierte en una herramienta especialmente útil para la toma de decisiones y la creación de estrategias.

 

powerbi

 

4- Looker

Looker es la plataforma de análisis de datos de Google. Permite integrar datos de diversas fuentes y analizarlos a la vez desde un mismo sitio.

 

looker

 

5- Tableau

Tableua es una herramienta de análisis de datos que permite analizar y visualizar los datos de forma muy fácil e intuitiva. Tiene muchas opciones de conectividad y de uso, y es que esta herramienta destaca por su amplio abanico de opciones.

 

Tableau

 

6- Qlik

Qlik es un software dedicado a integración de datos y a la programación. Es algo así como una plataforma que integra varias herramientas de análisis de datos y bussiness intelligence. Sus opciones son muchas, permitiendo recopilar e integrar datos, analizarlos y transformarlos en cuadros de mando. El objetivo último de esta herramienta es la de facilitar la toma de decisiones y la creación de estrategias inteligentes.

 

Qlik

 

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5 septiembre, 2022 - No Comments!

Product Managers más influyentes

En este artículo vamos a conocer a cinco de los product managers más exitosos e influyentes del mundo, ¡para que te sirvan de inspiración en tu carrera como product manager!

 

Lulu Cheng

Fue product manager en Pinterest. Trabajó en Microsoft y Dropbox. Actualmente ejerce de coach de liderazgo y es considerada una de las mujeres más influyentes del panorama empresarial digital.

Fuente: www.lulucheng.com

 

Ken Norton

Ha trabajado de product manager en Google durante 14 años. También trabajó en JotSpot y en Yahoo. En la actualidad es director de producto de Figma.

Fuente: www.bringthedonuts.com

 

Gibson Biddle

Como uno de los visionarios del sector, Gibson Biddle empezó su carrera como product manager en los años 90. Trabajó en Mattle, EA Games y Sega, luego estuvo cinco años en Netflix como produc manager, siendo uno de los protagonistas del gran éxito inicial de la plataforma de streaming.

Fuente: https://100productmanagers.com/interviews/the-glee-model/transcript

 

Jules Walter

Es, nada más y nada menos, que el product manager líder de YouTube. Antes de eso, lo fue de Slack y de Storefront. Es graduado en Harvard y en el prestigioso MIT (Instituto de Tecnología de Massachusetts).

Fuente: https://mobile.twitter.com/julesdwalt

 

Diana Kimball Berlin

Fue senior product manager de Soundcloud. Actualmente es VP Product en Quip, ejerce como coach y lleva un podcast llamado Should We.

Fuente: https://twitter.com/dianakimball

 

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15 agosto, 2022 - No Comments!

Guía de dudas sobre el roadmap

El roadmap de producto es un concepto que algunos no conocen, a pesar de la importancia que tiene por la previsión y visión estratégica que ofrece a una empresa.

Por eso, hemos preparado una guía resolviendo las dudas más comunes sobre el roadmap de producto.

 

¿Qué es el roadmap de producto?

El roadmap de producto es la planificación de los productos que se pretenden desarrollar y lanzar a X años o meses vista. Esta planificación se plasma en un documento y se comparte con todos los miembros de la empresa, para que todo el mundo sepa cuáles son los próximos pasos y los timmings que se han planificado.

El roadmap de producto no es estático, debe actualizarse y adaptarse periódicamente para adecuarse a la situación real de la empresa y del trabajo.

 

¿Qué integra el roadmap de producto?

El roadmap de producto incluye todas las actualizaciones previstas de productos existentes, y también los futuros productos que se quieren lanzar. Por lo tanto, un roadmap debe incluir todos los trabajos y tareas que involucren a los productos, presentes y futuros.

También incluye los tiempos previstos para cada una de estas tareas, cuando debe iniciarse un trabajo y cuando terminarse. Pero recordemos que no es estático, debe ir actualizándose conforme los procesos vayan avanzando.

 

¿Quién incluye los proyectos en el roadmap?

Todos los cambios y nuevas ideas que se incluyan en el roadmap son aprobadas por el responsable de desarrollo del producto, pero lo ideal es que cualquiera pueda proponer cambios y nuevas funcionalidades. De hecho, se debe propiciar y animar a los miembros del equipo, de cualquier departamento, a que recomienden nuevas funcionalidades que incluir a los productos, e incluso nuevos productos a desarrollar.

También hay que escuchar a los clientes, porque las mejores ideas para desarrollar nuevas funcionalidades y productos vienen de ellos.

 

¿Qué herramientas de gestión de tareas puedo utilizar?

Para plasmar y gestionar un roadmap de producto, hay diversas herramientas que pueden ser de mucha ayuda. Ahora te mostramos algunas de ellas para que puedas empezar.

 

Trello

Aplicación digital para la gestión de tareas. Con esta herramienta se pueden marcar y fijar los diferentes productos que se quieran desarrollar y las tareas y subtareas que cada uno de ellos requiera. Se puede incluir a tantos miembros se desee para que vean e interactúen con el tablón de productos y tareas.

Aha!

Esta herramienta digital está totalmente enfocada a la gestión de roadmaps de productos. Ofrece la posibilidad de gestionar y hacer seguimiento desde el punto de vista del producto, marketing, dirección o tecnología.

Asana

Herramienta para gestionar las tareas y calcular los tiempos que lleva realizarlas. Se puede consultar por todos los miembros del equipo, de forma que las tareas presentes y futuras son visibles por todos y también su progreso en tiempo real.

Excel

La herramienta de trabajo digital por excelencia. Sobran explicaciones. Aunque es verdad que existen herramientas más modernas, con mejores funcionalidades y mejor adaptadas para cada caso, el Excel es gratuito y, si se sabe utilizar bien, es muy eficaz.

13 junio, 2022 - No Comments!

Product Owner vs Product Manager – Aprende a Diferenciarlos

La gestión de proyectos en las empresas y organizaciones ha tenido cambios muy significativos en los últimos tiempos.

La pandemia de Covid-19 y la crisis económica mundial, han obligado y favorecido la aparición de cambios y procesos de adaptación de las empresas y organizaciones, sin tomar en cuenta su dedicación, tamaño o ubicación, para seguir teniendo presencia en el campo del comercio y la industria.

¿Qué es un Product Owner?

Un Product Owner es el profesional encargado de optimizar el producto desarrollado por una empresa u organización.

El PO debe garantizar que el equipo con el cual desarrolla su trabajo, le otorga al proyecto el valor que tiene, encargándose de gestionar las tareas del blacklog y tomando decisiones sobre las características del mismo.

El Product Owner se ha convertido en miembro indispensable del sector digital en la actualidad, cuando la creación del valor, la reducción del tiempo, la gestión de equipos y la tecnología remota, son características imprescindibles en este mundo donde las metodologías ágiles han hecho presencia con fuerza en las compañías dedicadas al desarrollo de productos.

Funciones del Product Owner

Un Product Owner cumple variadas funciones entre las que podemos mencionar:

  • Definir las características del producto, de acuerdo a los requerimientos identificados por los stakeholders.
  • Tomar decisiones sobre la fecha de lanzamiento de productos y el contenido de las diversas versiones.
  • Garantizar la rentabilidad del producto y el retorno de la inversión realizada.
  • Establecer las prioridades de las características que se deben destacar del producto.
  • Responder las dudas o interrogantes del equipo de trabajo, mientras se lleva a cabo el proceso de desarrollo.
  • Regular las características y prioridades por iteración, según las necesidades.
  • Ser garante de la calidad del producto, a través de los criterios de aceptación.

Product Owner y Product Manager

¿Qué diferencia al Product Owner del Product Manager?

Es importante establecer las diferencias entre un Product Owner y un Product Manager y ahora veremos algunas de las más relevantes.

  • Un Product Manager se encarga de crear productos que sean exitosos; por su parte, el Product Owner se ocupa de entregar el mayor valor posible a los usuarios.
  • El Product Owner es responsable del product backlog, debiendo encargarse de colocar en listas todas las tareas que deben realizarse, mientras se desarrolla el proyecto. Para que el trabajo realizado sea realmente óptimo y eficaz, el PO debe ser quien se encargue de estas labores.
  • El Product Manager trabaja con los equipos de TI, marketing o comercio y se relaciona con los usuarios para saber cuál es su visión. Un Product Owner se ocupa de servir de enlace entre el área de negocio y el departamento de desarrollo y sus necesidades.
  • El puesto del Product Owner es táctico; el puesto del Product Manager es más bien estratégico.
  • Aunque para ambos cargos se debe tener liderazgo y capacidad para tomar decisiones, el Product Owner requiere una visión global y el Product Manager debe poseer mayores dotes para comunicarse e investigar.

¿Por qué perfil debería decantarme?

Ambos perfiles hoy día son muy demandados por las empresas y es frecuente que un Product Manager ejerza funciones de Product Owner, sobre todo en empresas pequeñas.

Ambos perfiles profesionales requieren capacitación en organización de equipos y métodos ágiles de desarrollo, al mismo tiempo que tienen habilidades comunes, como conocer el negocio y ser capaces de decidir sobre las mejores alternativas para el producto.

diferencias Product Owner y Product Manager

Me decanto por Product Owner

Cuando el área de trabajo está relacionada con productos complejos o con grupos de trabajo muy amplios, la decisión más acertada es decantarse por un Product Owner, sobre todo si los procesos se basan en metodologías Scrum.

Me decanto por un Product Manager

Cuando se trata de empresas u organizaciones ajenas a las metodologías ágiles, lo mejor es optar por un Product Manager, pues él mismo se encargará del manejo de toda la parte estratégica y técnica del proyecto.

Si todo el proceso debe ser manejado por un solo profesional, lo ideal es que sea un Product Manager.

Finalmente, según los requerimientos y necesidades de la empresa u organización, elegirá entre un perfil de Product Owner o un perfil de Product Manager.

Desde nuestro laboratorio de aprendizaje podemos ayudarte a conseguirlo gracias a nuestros cursos enfocados en el product manager, así que quieres formar parte de nuestra comunidad y registrarte en alguno de nuestros cursos ofertados, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

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