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25 abril, 2022 - No Comments!

El arte de la innovación empresarial – ¿Qué esta pasando?

El mundo no para. Y quien no se suba al carro de la innovación está destinado a desaparecer. Esto se puede aplicar a muchos ámbitos, pero sobre todo al de las empresas.

La innovación empresarial y la de cualquier otro ámbito está impulsada, sin ninguna duda, por las nuevas tecnologías y la digitalización. Pero nuestro principal impedimento no se encuentra en ningún otro lugar más allá de nuestro pensamiento; un pensamiento que es preso de las dinámicas antiguas, cortoplacista y que se encuentra paralizado por la incertidumbre.

¿Qué se puede hacer para sacarle de este estado? En este artículo arrojamos un poco de luz al respecto.

El actual estado de las empresas y la innovación

La innovación se ha convertido en uno de los elementos más importantes de las empresas en la actualidad debido a la alta competencia que existe. Por ello, las empresas que quieran destacar y sobresalir dentro de su sector deberán llevar a cabo técnicas de innovación empresarial.

Y esta innovación, como no, es fundamental que vaya de la mano de la transformación digital. Nos movemos a tal velocidad que, al parecer, según el informe de Technology Vision de 2021, el desarrollo de la digitalización y la innovación que se tenía previsto que iba a suceder en la próxima década, va a tener lugar en uno o dos años.

Según este mismo estudio, más del 90% de los directivos afirma que su empresa está implementando estrategias de innovación de forma urgente.

Son tres los elementos que deben existir en toda organización que quiera subirse al carro de la innovación:

  • Incorporar tecnología a la empresa.
  • Reinventarse.
  • Diseñar modelos sostenibles.

En definitiva, las empresas conocen la realidad actual y no se están quedando de brazos cruzados, están tomando cartas en el asunto y preocupándose por la innovación. No obstante, todavía queda mucho por hacer. En ocasiones, es muy difícil a nivel económico, sobre todo para las pymes (las cuales se encuentran en una situación de urgente necesidad de digitalizarse).

Fomentando y cambiando los actuales modelos de pensamiento

Aplicar la innovación a una empresa requiere de cambios tanto de pensamiento como de dinámica de trabajo, de habilidades y de capacidades por parte de todos los integrantes de la compañía.

Hay algunos pasos muy interesantes y que las empresas deberían considerar cuando quieren plantearse seriamente poner en acción una estrategia de innovación:

  • Análisis de la competencia y las preferencias de los consumidores para identificar necesidades y desarrollar nuevas ideas.
  • Analizar la situación de la empresa para saber cuáles son los cambios que mejor se pueden implementar para orientar a toda la compañía hacia la innovación.
  • Fomentar la creatividad en todos los departamentos e incluso crear uno independiente que se encargue de organizar los objetivos de innovación.
  • Plantear bien la manera de comunicar al consumidor esa innovación. En muchas ocasiones, cuando la innovación se quiere llevar a cabo en los productos o en la parte externa de la compañía no triunfa por un error en el marketing.

innovacion empresarial

Una mirada hacia el futuro

A día de hoy, solo la mitad de las compañías que planifican su estrategia con una previsión de cinco años alcanza el éxito. Frente a ellas, el 85% de las empresas que lo hacen más a largo plazo consigue sus objetivos. Esto demuestra la importancia de planificar con la vista puesta en un futuro lejano.

Sin embargo, no hay que perder la visión acerca del presente, su inmediatez y sus constantes cambios. Gracias a la digitalización, en pocos meses podemos experimentar grandes cambios. Si no se lleva a cabo una estrategia de toma de decisiones rápida, todo puede fallar. No se trata de pensar mucho las cosas y perder el foco de acción. Se trata de encontrar el equilibrio entre planear el futuro y pensar en actuar en el presente.

Las empresas que no generan nuevo valor mueren

No vale innovar por innovar. Crear algo nuevo que no cubra ninguna necesidad, no aportará valor y es este elemento el que hay que buscar cuando trazamos cualquier estrategia de innovación.

Es tan importante esta variable que, según el índice de superviviencia de Standard and Poor’s que se realiza a las 500 empresas más significativas del momento, en los años 50 estas empresas tenían una vida media de 60 años. En los años 80, este número se redujo enormemente a 25 años y ya en 2010 alcanzaban una tasa de supervivencia de 18 años. ¿Qué previsiones nos esperan para los próximos años?

En THC somos conscientes de la importancia de la innovación dentro de las empresas, lo hemos podido experimentar cuando hablamos directamente con  ellas y nos comentan sus preocupaciones y necesidades.

Para alcanzar el éxito en la innovación es importante contar con equipos que conozcan la realidad y se sepan adaptar a ella. Es aquí donde nos dimos cuenta de que se estaban produciendo errores. La educación actual reglada no entrena a profesionales para el mundo actual, sino para un mundo que ya no existe.

Con nuestros cursos hemos querido poner fin a esta dinámica a través de una metodología propia y de lecciones que sí atienden a las necesidades del mundo actual.

 

theherocamp - Labs de aprendizaje para el futuro del trabajo

4 abril, 2022 - No Comments!

El bienestar de los empleados en una empresa – ¿Qué esta pasando?

¿La salud es lo primero? Seguramente todos responderíamos un rotundo sí a esta pregunta. Pero, ¿es también así en el mundo laboral? Los datos nos dicen lo contrario

El ritmo de vida tan ajetreado al que estamos acostumbrados, unido al caos que ha sembrado la covid en todos los aspectos de nuestra rutina, está pasando factura. Sobre todo, la forma en la que se trabaja es una de las principales razones que afectan al bienestar de las personas

¿Están haciendo algo las empresas respecto a esto? ¿Cuáles son las soluciones? En este artículo nos centramos en la importancia que tiene el bienestar laboral para la salud del trabajador, así como para su rendimiento, y arrojamos un poco de luz acerca de cómo conseguirlo.

Soledad, depresión, estrés y ansiedad

Según el estudio COVID-19 Global Impact, cerca de la mitad de los trabajadores españoles, concretamente un 45%, padece estrés laboral. Por su parte, siete de cada diez empleados afirma no poder desconectar debido principalmente al teletrabajo. Estos datos dejan más que claro que una buena parte de los trabajadores del país caminan hacia lo que se conoce como burnout o desgaste profesional. Esta enfermedad está reconocida por la OMS y presenta consecuencias muy negativas para la salud mental y física del trabajador.

Siguiendo con los datos, según la Encuesta de Población Activa, en 2020 los españoles trabajaron una media de 36,2 horas semanales. Sin embargo, si a esta cantidad le sumamos el tiempo en desplazamientos y comida, las jornadas de trabajo acaban ocupando una parte muy significativa de la vida de una persona.

Si a todo esto añadimos que, según el Informe de Infoempleo de 2017 de ADECCO, solo el 13% de la población mundial está muy comprometida y satisfecha con su trabajo y que en España el 47% de los trabajadores no tiene motivación (según el estudio de la multinacional Steelcase de 2016), no es de extrañar que el 70% del absentismo laboral se deba a la soledad, la depresión, el burnout, el estrés o la ansiedad que sufren los trabajadores, como bien indican informes de la OMS y la OIT de 2017.

La cultura de la salud

¿Por qué está pasando todo esto?

Una de las causas de esta situación puede residir en que la salud de los trabajadores no está siendo una prioridad en el entorno laboral. Son dos mundos separados que parecen no tener relación entre sí, pero nada más lejos de la realidad. Muchos de los factores de riesgos para la salud se ven incrementados en los entornos laborales. Los resultados sobre la seguridad y la salud física y mental empeoran año tras año. 

Los resultados económicos y de producción de una empresa son fundamentales, pero los resultados de bienestar laboral también lo son. Es el momento de darle la importancia que tiene y ver cómo, al mejorarlos, no solo progresará la salud de los trabajadores, sino también su rendimiento y, con ello, la empresa misma.

¿Qué opinan al respecto los altos cargos de la empresa?

Queda mucho por hacer en el ámbito del bienestar laboral, pero la parte positiva es que muchas empresas ya se están dando cuenta de la importancia de ponerle solución y actuar.

En varias corporaciones están viendo cómo el bienestar de los trabajadores es clave si se quiere atraer talento, diferenciarse de la competencia, generar valor y seguir creciendo.

Si en la actualidad es fundamental crear una empresa que se preocupe por el medio ambiente y por el futuro, no se puede descuidar el cuidado del empleado.

¿Podemos hacer algo para minimizar estas patologías?

Algunas empresas están siendo pioneras en este ámbito del bienestar laboral y están implementando algunas estrategias obteniendo muy buenos resultados. Muchas de ellas van más allá de la simple mejora instantánea y se enfocan en construir una cultura empresarial sana donde el trabajador es uno de los pilares. Estas son algunas de las acciones con mejor resultado.

Promover la "cultura de la salud"

Instaurar la “cultura de la salud” en una empresa consiste en crear un ambiente en el que el trabajador se sienta a gusto y en el que pueda desempeñar sus tareas de forma cómoda.

Este concepto va mucho más allá de cumplir con la normativa o de pasar las revisiones de los inspectores de trabajo. Se trata de crear un ambiente y unas condiciones propicias para que tanto la mente como el cuerpo estén bien.

Pero ojo, esto no quiere decir que el entorno laboral sea un lugar sin prisas, sin objetivos o sin deadlines, para nada. El trabajo se tiene que seguir desempeñando con la misma eficacia. La clave está en que, para ello, no se tiene por qué renunciar a un espacio agradable y obligar al trabajador a que deje de lado su vida personal.

Implementar estudios corporativos de bienestar

La propia empresa puede realizar sus propios estudios de bienestar para saber el estado en el que se encuentra su empresa con respecto a este tema. Esto será una buena guía para saber en los puntos en los que se puede mejorar y qué es lo que más necesita la empresa.

Observar los resultados obtenidos

Para saber si los elementos que estamos incorporando en la empresa para mejorar la calidad laboral de los trabajadores están funcionando, será muy importante hacer un seguimiento de su eficacia. Para ello, puedes realizar encuestas a los empleados preguntándoles acerca de su experiencia o realizar también un estudio de los cambios.

Muchas empresas ya lo están llevando a cabo y se ha podido comprobar que en 42 de los estudios que se realizaron, se produjo una reducción del 25% de las bajas por enfermedad y del absentismo al implementar el bienestar laboral. Además, según un informe de Towers Watson y National Business Group on Health, las compañías con este tipo de programas experimentaron unos ahorros anuales de más de 1.600$ por trabajador.

Ejecutar el plan de bienestar adecuado al contexto

Solo después de haber analizado las necesidades de la empresa, de haber llevado a cabo un plan de mejora del bienestar laboral de la empresa y de haber comprobado sus resultados, se podrá comenzar a mejorar el plan y a implementar uno mucho más adecuado y con mejoras. En la prueba y el error está la clave.

Por tanto, ¿Quién debe liderar estas acciones en la empresa?

Son los líderes de una empresa los que deben abanderar este cambio. Es muy importante que conozcan a sus empleados, así como sus motivaciones, y que les apoyen en sus objetivos. Una empresa no puede mejorar su bienestar si no existe una unión también de forma vertical.

Más concretamente, es el Comité de Dirección el que debe hacerse cargo de este reto y crear estrategias, dinámicas y requisitos para que esto funcione.

 

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