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Archives for febrero 2022

28 febrero, 2022 - No Comments!

Formación continua en Digital Product manager y designer

La formación continua es la adquisición de conocimientos, habilidades y competencias en nuevos campos, o perfeccionando y actualizando los que ya se conocen, a lo largo del tiempo, sin que haya un punto y final concreto.

Mucha gente cree que, llegados un punto, ya no tienen que estudiar más. Por ejemplo, una vez que se ha terminado el bachillerato, la carrera universitaria o el postgrado. Esto puede que sirviese en el pasado, pero hoy ya no, y en el futuro estará totalmente descartado.

En los tiempos que corren, todo cambia y evoluciona muy rápido; nada es estático. Además, junto al desarrollo de la tecnología van apareciendo nuevos saberes, nuevas herramientas e incluso nuevos sectores económicos. Por eso, la formación continua se vuelve prácticamente imprescindible.

¿Qué es la formación continua?, rompiendo tu conformidad

La formación continua es imprescindible para no perder valor como profesional cualificado con el tiempo. Así pues, podríamos decir que la formación continua consiste, esencialmente, en mantenerse actualizado.

Esto conlleva tener que moverse, avanzar, no quedarse quieto y estático. Probar nuevos sectores y trabajos, usar nuevas tecnologías y herramientas, y esto a algunos les puede abrumar, ya que les obliga a salir de su zona de confort. Cunado uno se habitúa a un sector, a un trabajo y a una forma concreta de trabajar, salir de ahí le cuesta. Pero es necesario romper este paradigma.

La formación continua conlleva, sí o sí, romper la zona de confort y adentrarse en nuevas aventuras.

¿Por qué es necesario apostar por la formación continua?

Como hemos visto, lo que se pretende con la formación continua es mantenerse actualizado. Esto es muy importante en cualquier momento y en cualquier ámbito de la vida, pero hoy en día, y en los días que vienen, es imprescindible; especialmente si hablamos del ámbito económico y laboral.

Los tiempos cambian muy rápidamente. Aparecen trabajos y sectores económicos totalmente nuevos que no existían unos pocos años atrás, y los ya existentes se transforman y evolucionan día a día. Por eso ya no vale eso de formarse hasta un punto concreto y a partir de ahí mantenerse estático. Si tu formación no evoluciona al mismo ritmo que la tecnología y los avances digitales del mercado laboral, te quedarás atrás.

Ventajas de la formación continua

La formación continua nos hace competitivos como profesionales y nos permite mantenernos en la primera línea del mercado laboral y económico, pero tiene muchas más ventajas, más sutiles, pero especialmente importantes.

Nos aporta recursos aptitudinales en diversos sectores, lo que amplía nuestra forma de ver las cosas y de interpretarlas. Nos acostumbra a estar abiertos al cambio y a responder mucho mejor ante problemas y cambios repentinos e inesperados. La formación continua nos permite, además, conocer a mucha gente de diversos sitios y sectores, lo que amplía nuestra red de amistades pero, también, de contactos a los que podemos recurrir en caso de necesidad.

La formación continua nos abre más la mente, nos aporta más maneras de responder y de actuar ante cualquier circunstancia, y mantiene nuestra mente y cerebro en constante movimiento.

Lo contrario a la formación continua es el inmovilismo, el estancamiento y la estrechez de miras.

 

Digital Product manager y designer, formación contínua

En The Hero Camp aportamos formación continua

La filosofía de la formación continua está en el ADN de The Hero Camp.

Nuestros cursos están orientados a eso, a abrir nuevas puertas para aquellos inconformistas que desean seguir creciendo profesionalmente, y para aquellos que pretenden superarse a sí mismos y seguir aprendiendo y actualizándose en su sector.

Formación continua en el ámbito de los productos digitales

La formación continua es especialmente importante en el ámbito de los productos digitales. Los perfiles profesionales relacionados con cualquier tipo de producto o servicio digital son especialmente dependientes de los avances e innovaciones que sufre el sector, que son muchos y muy rápidos. Por eso, en The Hero Camp ponemos a tu disposición los cursos que necesitas para mantenerte actualizado y contar con las últimas herramientas e innovaciones para que seas un profesional cualificado y un perfil imprescindible en las empresas de hoy y del mañana.

Formación continua en Digital Product Manager

En el Curso de Digital Product Manager, aprenderás a comprender a tus clientes, a diseñar estrategias, y a liderar equipos multidisciplinares para crear productos digitales de una forma eficiente y profesional.

Tanto si eres un product manager en activo, o vienes de otro ámbito profesional, como si eres un emprendedor que quiere aumentar su conocimiento, este curso es para ti. Podrás ampliar tus conocimientos o adentrarte en un mundo nuevo.

Formación continua en Digital Product Designer

Si quieres implementar tu visión estratégica, reforzar tus conocimientos sobre la competencia de datos y ser más activo en la toma de decisiones del equipo, con el Curso de Digital Product Designer lo conseguirás.

Al final de la formación adquirirás competencias muy avanzadas en la materia, para diseñar un producto digital de principio a fin.

Este curso está destinado a profesionales con experiencia en UX/UI, a product designers, y a diseñadores profesionales que quieren actualizarse y pasar al siguiente nivel.

 

theherocamp - Labs de aprendizaje para el futuro del trabajo

23 febrero, 2022 - No Comments!

Cazadores de mitos de UX 2

Debido el éxito del primer webinar online sobre caza de mitos de UX, The Hero Camp, un lab de aprendizaje para product managers, product designers, people and culture y growth, organizó un segundo webinar presencial-online desde Barcelona en noviembre de 2021.

En esta ocasión, moderado por Pablo Serrano -DesignOps en Nespresso- y con la participación de Elena González -Product Manager en Wallapop-, Alba Iniesta -Product Manager / UX Game Designer en Scopely- y Jorge Márquez -Head of User Experiencia Design en NTT Data-.

Con backgrounds, perfiles y trabajos muy diferentes, la conversación entre Pablo, Elena, Alba y Jorge saca a la luz la verdad detrás de tres mitos comunes de la experiencia de usuario desde su perspectiva como profesionales del sector:

  • Decisiones basadas en hipótesis: ¿Cuándo podemos tomar como válido el feedback de los usuarios?
  • UX aporta más valor al principio del proceso de producto: Cuando el trabajo del diseño se basa en plantear mock-ups y user flows

Especialización o unicornio: ¿Cómo se entiende la evolución profesional de los diseñadores?

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21 febrero, 2022 - No Comments!

Transformación digital – La importancia de implementarla en empresas

Estamos inmersos en una nueva revolución económica, la 4ª revolución industrial. Cada vez más empresas dependen de la digitalización y de implantar soluciones digitales tanto en la producción, venta y distribución de sus productos como a la hora de comunicarse y relacionarse con sus clientes. Ya no cabe duda de que, a día de hoy, una digitalización bien planificada y ejecutada conlleva un aumento en la productividad y las ventas de las empresas, de cualquier sector.

Las empresas y sus procesos de transformación digital

En algunos casos, la implementación de la digitalización puede ser un proceso costoso y lento, sin embargo, los beneficios bien valen la pena.

La transformación digital conlleva la utilización de diversas herramientas tecnológicas que faciliten las relaciones intraempresariales, o sea, entre los trabajadores de diversos departamentos, herramientas de gestión de grupos y proyectos, etc. Pero también la utilización de las redes sociales como medio de marketing y para relacionarse con los clientes y con los potenciales clientes, y la elaboración de una página web intuitiva, útil y con medios de compra, sencillos y rápidos.

La pandemia de Coronavirus ha demostrado lo importante que es para las empresas estar al día en la implementación de esta digitalización y ha hecho que muchas de ellas, que no se lo habían planteado, hayan invertido en su transformación digital.

Aunque, lo que hay que tener en cuenta, es que la digitalización de una empresa es una inversión para medio y largo plazo. Los resultados no se ven inmediatamente; se necesita de cierto tiempo para que sus beneficios se vean y para empezar a recoger sus frutos.

transformación digital empresas

El proceso gradual de la transformación digital

La digitalización de una empresa no se puede implantar al tuntún. Para que sea efectiva y rentable debe planificarse previamente, atendiendo a las necesidades concretas de cada empresa y sector y concretando los objetivos que se desea alcanzar mediante esta transformación digital. Después ha de implementarse de forma correcta y con las herramientas que mejor se adapten a los objetivos establecidos; no todas las herramientas son iguales ni tienen las mismas funcionalidades.

Sin una hoja de ruta clara y concreta, no se podrán alcanzar resultados óptimos. Luego, una vez implantemos las soluciones digitales a nuestro negocio, hay que dejar un periodo de prueba para identificar aquello que funciona y lo que no, y lo que podemos mejorar.

Es importante que, antes y durante de la implantación de la digitalización, preparemos al equipo. Para que la digitalización sea eficiente y productiva se necesita un cambio de mentalidad por parte de todas las personas que trabajan en la empresa. Han de adaptarse a las herramientas digitales y habituarse a su utilización. Deben interiorizar esta nueva forma de trabajar y a pensar de forma “digital”, para que su eficiencia y productividad esté al nivel de las herramientas digitales en las que la empresa ha invertido.

Todo ello contribuye a maximizar ganancias

Según un estudio de Vason Bourne, del total de las empresas que han experimentado procesos de digitalización, el 78% de ellas han mejorado su productividad.

Forbes señaló que 8 de las 10 empresas más rentables y ricas del mundo, son totalmente digitales.

Un estudio de IDC Reserch España informó de que la transformación digital se ha convertido en una prioridad para el 55% de las empresas españolas.

La digitalización otorga un ahorro del 20% en los balances anuales de las empresas.

Todos estos datos, junto a muchos otros, nos demuestran que la transformación digital contribuye a maximizar las ganancias de las empresas. Además, las vuelve mucho más competitivas. De hecho, las empresas que no se digitalicen, acabarán siendo invisibles y no podrán competir.

Las ganancias de la digitalización se pueden ver fácilmente tanto en productividad como en ventas.

La transformación digital de las empresas

Mayor productividad

Las herramientas y soluciones digitales contribuyen a mejorar la productividad de los trabajadores, ya que les libera de las tareas más repetitivas para que se puedan dedicar a otras con mayor valor añadido. Además, se puede digitalizar la forma de comunicarse entre ellos, para que estén más conectados tanto entre los trabajadores como con los encargados, entre distintas plantas o departamentos. Esto hace que no se pierda tanto tiempo y que los problemas se solucionen de un modo más rápido y eficiente.

La digitalización de los documentos es importante también en cuanto a la productividad, ya que libera espacio y, sobre todo, mucho tiempo que antes se dedicaba a recopilar, registrar y almacenar los datos.

Además, con las herramientas digitales adecuadas, se pueden marcar diversos objetivos de producción, de ventas, o de cualquier otro parámetro y llevar el registro de si se cumplen o no estos objetivos y en cuanto tiempo. De esta forma se puede averiguar lo que funciona y lo que no y también hacer previsiones más realistas.

Mayores ventas

Las ventas también se verán aumentadas si la digitalización se implementa de forma correcta. Uno de aspectos más importantes en cualquier proceso de digitalización es la gestión de las redes sociales. Una buena comunicación en redes sociales pone en contacto a la empresa con sus clientes, pero también con personas interesadas que son potenciales clientes futuros. Esto contribuye a crear marca y a amplificar mucho el marketing, y esto a vender más.

Pero no todos los beneficios en ventas se basan en las redes sociales. También es fundamental tener una página web atractiva y sencilla orientada a la venta y con un trabajo de SEO detrás, para posicionarla en primeras posiciones. Es importante que la página web cuente con funciones de pago sencillas y seguras, pero también de devolución y de resolución de dudas.

Apostando por la digitalización

La digitalización, como vemos, está ya cambiando el mundo empresarial y todavía lo hará más en el futuro. Pero también está transformando el mundo laboral. Los empleos del futuro, y del presente, deben adaptarse a esta nueva realidad.

Por eso, en The Hero Camp, ponemos a tu disposición los cursos que te formarán como un profesional de hoy y de mañana. Cursos como el Curso de digital product manager, Curso de digital product designer, Curso de people & cuture manager o el Curso de change manager.

Con esta formación podrás avanzar en tu carrera profesional y abrirte nuevas puertas, convirtiéndote en el tipo de perfil que las empresas buscan. 

 

theherocamp - Labs de aprendizaje para el futuro del trabajo

17 febrero, 2022 - No Comments!

Senior Product Manager – Cómo generar entorno para hacer producto

Hoy os traemos este webinar de Paco Crespo, entrenador de la escuela en los cursos de Digital Product Manager y Senior Product Manager, y con experiencia tanto en Startups como en Corporate. Actualmente es el CPO de Bipi y como él dice “hace mucho producto todo el rato”.

Para Paco, lo más importante que tiene que tener un Senior Product Manager es la capacidad de generar el contexto para hacer productos. Es importante tener en cuenta que para esto tenemos que tocar cinco pilares estratégicos.

Lo que hace un equipo de producto es eficientar el desarrollo de producto, es decir, automatizar el control de los comportamientos para digitalizarlos.

Los puntos claves a la hora de eficientar cualquier proceso o producto son: más velocidad, menos coste, más valor.

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9 febrero, 2022 - No Comments!

El rol del Product Designer en los diferentes estadíos de un producto

The Hero Camp, como lab de aprendizaje para product managers, product designers, people and culture y growth presentó un seminario sobre el rol del product designer en los diferentes estadíos de un producto, de la mano de Nerea, con la compañía de  Pablo Serrano -DesignOps en Nespresso-, Karina Ibarra -Product Design Director en Fjord Barcelona- y Andrea Escobar - Product Designer en Jobandtalent-.

Como el seminario recoge tres perfiles que trabajan en etapas de la compañía muy diferentes -Nespresso como corporate, Fjord en consultoría y Jobandtalent en fase de crecimiento- el webinar trata de acercarnos cómo los roles de product design trabajan teniendo en cuenta el estado del producto y el de la fase de la compañía.

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