Estamos programados para hacer las cosas de forma repetitiva y rutinaria. O al menos eso dicen los últimos estudios sobre comportamiento humano. Los change makers entienden que romper esta inercia es el primer paso para la evolución.
Según estos estudios, el cerebro humano está diseñado para minimizar la actividad cerebral y reservarla para aquellos momentos en los que de verdad es necesaria. Para conseguirlo, el cerebro crea rutinas automáticas.
Pero, ¿cuándo se activa realmente el cerebro? Se activa ante nuevos retos o cuando necesitamos introducir alguna innovación. El problema es que el ser humano tiende a abusar de estas rutinas, cayendo en la monotonía.
Llamamos inercia a hacer lo mismo que el año anterior. Ponemos resistencia al cambio en todos los ámbitos, especialmente en el laboral. A esto lo llamamos inercia organizacional, y es el principal obstáculo que los change makers deben derribar.
La necesidad de nuevos change makers en las empresas
Aunque las reuniones no sean ágiles o los proyectos no fluyan, curiosamente nada cambia. Es la razón por la que durante décadas no hemos evolucionado nuestra forma de trabajar. En un mundo que vuela, ha llegado el momento de actuar.
Se abre una gran oportunidad de negocio para organizaciones con actitud de aprendizaje. Y una oportunidad profesional para quienes quieran participar como agentes de cambio. Nosotros llamamos a estas personas #ChangeMakers.
Aprendizajes para ser change makers efectivos
Queríamos compartir algunos aprendizajes de nuestra experiencia ayudando a organizaciones en procesos de cambio real:
-
El cambio viene de dentro: Dinamiza tu talento interno. No esperes fórmulas mágicas externas; es tu responsabilidad actuar.
-
Compromiso firme: Busca el apoyo de todos los agentes involucrados. Sin compromiso, el esfuerzo será en balde.
-
Equipo multidisciplinar: Selecciona personas con gran determinación y perfiles variados. La gestión del cambio ya no es solo de RRHH.
-
Actitud de crecimiento: El cambio no es fácil. Celebra los pequeños avances y aprende de los errores sin desistir.
-
Sin soluciones ideales: Los change makers deben aprender día a día a través de la experimentación constante.
-
Organización como sistema vivo: Entiende los «porqués» de cada tensión. Un sistema volverá a su origen si no encuentra un nuevo equilibrio.
-
Soluciones creativas: Utiliza procesos de resolución creativa de problemas para retos complejos.
Las personas lo son todo. Olvida prejuicios, escucha y empatiza. Si quieres compartir más, no dejes de unirte a nuestra comunidad de change makers ni de apuntarte a nuestros programas.
Javier Salcedo, miembro de K2K Emocionando y NER Group
Javier Salcedo, de K2K Emocionando, resalta en esta entrevista la importancia de promover el cambio en las organizaciones. Como change makers, debemos creer que el cambio es posible si sabemos cómo ejecutarlo.
Si quieres aprender y compartir más no dejes de unirte a nuestra comunidad de #ChangeMakers ni de apuntarte a nuestros siguientes programas de entrenamiento.
José Manuel Pérez Prado
Founder y CEO The Hero Camp
Preguntas Frecuentes
¿Qué habilidades definen a los change makers? Los change makers destacan por su resiliencia, pensamiento sistémico y capacidad de empatía. No solo proponen ideas, sino que ejecutan procesos de transformación centrados en las personas.
¿Cómo combatir la inercia organizacional? Se combate fomentando una cultura de seguridad psicológica donde el error se vea como aprendizaje y premiando la proactividad de los change makers internos.
¿Por qué son importantes los change makers hoy? En un entorno VUCA (volátil e incierto), las empresas que no cuentan con change makers quedan obsoletas ante la rapidez de los mercados digitales y las nuevas demandas del talento.
