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25 abril, 2022 - No Comments!

El arte de la innovación empresarial – ¿Qué esta pasando?

El mundo no para. Y quien no se suba al carro de la innovación está destinado a desaparecer. Esto se puede aplicar a muchos ámbitos, pero sobre todo al de las empresas.

La innovación empresarial y la de cualquier otro ámbito está impulsada, sin ninguna duda, por las nuevas tecnologías y la digitalización. Pero nuestro principal impedimento no se encuentra en ningún otro lugar más allá de nuestro pensamiento; un pensamiento que es preso de las dinámicas antiguas, cortoplacista y que se encuentra paralizado por la incertidumbre.

¿Qué se puede hacer para sacarle de este estado? En este artículo arrojamos un poco de luz al respecto.

El actual estado de las empresas y la innovación

La innovación se ha convertido en uno de los elementos más importantes de las empresas en la actualidad debido a la alta competencia que existe. Por ello, las empresas que quieran destacar y sobresalir dentro de su sector deberán llevar a cabo técnicas de innovación empresarial.

Y esta innovación, como no, es fundamental que vaya de la mano de la transformación digital. Nos movemos a tal velocidad que, al parecer, según el informe de Technology Vision de 2021, el desarrollo de la digitalización y la innovación que se tenía previsto que iba a suceder en la próxima década, va a tener lugar en uno o dos años.

Según este mismo estudio, más del 90% de los directivos afirma que su empresa está implementando estrategias de innovación de forma urgente.

Son tres los elementos que deben existir en toda organización que quiera subirse al carro de la innovación:

  • Incorporar tecnología a la empresa.
  • Reinventarse.
  • Diseñar modelos sostenibles.

En definitiva, las empresas conocen la realidad actual y no se están quedando de brazos cruzados, están tomando cartas en el asunto y preocupándose por la innovación. No obstante, todavía queda mucho por hacer. En ocasiones, es muy difícil a nivel económico, sobre todo para las pymes (las cuales se encuentran en una situación de urgente necesidad de digitalizarse).

Fomentando y cambiando los actuales modelos de pensamiento

Aplicar la innovación a una empresa requiere de cambios tanto de pensamiento como de dinámica de trabajo, de habilidades y de capacidades por parte de todos los integrantes de la compañía.

Hay algunos pasos muy interesantes y que las empresas deberían considerar cuando quieren plantearse seriamente poner en acción una estrategia de innovación:

  • Análisis de la competencia y las preferencias de los consumidores para identificar necesidades y desarrollar nuevas ideas.
  • Analizar la situación de la empresa para saber cuáles son los cambios que mejor se pueden implementar para orientar a toda la compañía hacia la innovación.
  • Fomentar la creatividad en todos los departamentos e incluso crear uno independiente que se encargue de organizar los objetivos de innovación.
  • Plantear bien la manera de comunicar al consumidor esa innovación. En muchas ocasiones, cuando la innovación se quiere llevar a cabo en los productos o en la parte externa de la compañía no triunfa por un error en el marketing.

innovacion empresarial

Una mirada hacia el futuro

A día de hoy, solo la mitad de las compañías que planifican su estrategia con una previsión de cinco años alcanza el éxito. Frente a ellas, el 85% de las empresas que lo hacen más a largo plazo consigue sus objetivos. Esto demuestra la importancia de planificar con la vista puesta en un futuro lejano.

Sin embargo, no hay que perder la visión acerca del presente, su inmediatez y sus constantes cambios. Gracias a la digitalización, en pocos meses podemos experimentar grandes cambios. Si no se lleva a cabo una estrategia de toma de decisiones rápida, todo puede fallar. No se trata de pensar mucho las cosas y perder el foco de acción. Se trata de encontrar el equilibrio entre planear el futuro y pensar en actuar en el presente.

Las empresas que no generan nuevo valor mueren

No vale innovar por innovar. Crear algo nuevo que no cubra ninguna necesidad, no aportará valor y es este elemento el que hay que buscar cuando trazamos cualquier estrategia de innovación.

Es tan importante esta variable que, según el índice de superviviencia de Standard and Poor’s que se realiza a las 500 empresas más significativas del momento, en los años 50 estas empresas tenían una vida media de 60 años. En los años 80, este número se redujo enormemente a 25 años y ya en 2010 alcanzaban una tasa de supervivencia de 18 años. ¿Qué previsiones nos esperan para los próximos años?

En THC somos conscientes de la importancia de la innovación dentro de las empresas, lo hemos podido experimentar cuando hablamos directamente con  ellas y nos comentan sus preocupaciones y necesidades.

Para alcanzar el éxito en la innovación es importante contar con equipos que conozcan la realidad y se sepan adaptar a ella. Es aquí donde nos dimos cuenta de que se estaban produciendo errores. La educación actual reglada no entrena a profesionales para el mundo actual, sino para un mundo que ya no existe.

Con nuestros cursos hemos querido poner fin a esta dinámica a través de una metodología propia y de lecciones que sí atienden a las necesidades del mundo actual.

 

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4 abril, 2022 - No Comments!

El bienestar de los empleados en una empresa – ¿Qué esta pasando?

¿La salud es lo primero? Seguramente todos responderíamos un rotundo sí a esta pregunta. Pero, ¿es también así en el mundo laboral? Los datos nos dicen lo contrario

El ritmo de vida tan ajetreado al que estamos acostumbrados, unido al caos que ha sembrado la covid en todos los aspectos de nuestra rutina, está pasando factura. Sobre todo, la forma en la que se trabaja es una de las principales razones que afectan al bienestar de las personas

¿Están haciendo algo las empresas respecto a esto? ¿Cuáles son las soluciones? En este artículo nos centramos en la importancia que tiene el bienestar laboral para la salud del trabajador, así como para su rendimiento, y arrojamos un poco de luz acerca de cómo conseguirlo.

Soledad, depresión, estrés y ansiedad

Según el estudio COVID-19 Global Impact, cerca de la mitad de los trabajadores españoles, concretamente un 45%, padece estrés laboral. Por su parte, siete de cada diez empleados afirma no poder desconectar debido principalmente al teletrabajo. Estos datos dejan más que claro que una buena parte de los trabajadores del país caminan hacia lo que se conoce como burnout o desgaste profesional. Esta enfermedad está reconocida por la OMS y presenta consecuencias muy negativas para la salud mental y física del trabajador.

Siguiendo con los datos, según la Encuesta de Población Activa, en 2020 los españoles trabajaron una media de 36,2 horas semanales. Sin embargo, si a esta cantidad le sumamos el tiempo en desplazamientos y comida, las jornadas de trabajo acaban ocupando una parte muy significativa de la vida de una persona.

Si a todo esto añadimos que, según el Informe de Infoempleo de 2017 de ADECCO, solo el 13% de la población mundial está muy comprometida y satisfecha con su trabajo y que en España el 47% de los trabajadores no tiene motivación (según el estudio de la multinacional Steelcase de 2016), no es de extrañar que el 70% del absentismo laboral se deba a la soledad, la depresión, el burnout, el estrés o la ansiedad que sufren los trabajadores, como bien indican informes de la OMS y la OIT de 2017.

La cultura de la salud

¿Por qué está pasando todo esto?

Una de las causas de esta situación puede residir en que la salud de los trabajadores no está siendo una prioridad en el entorno laboral. Son dos mundos separados que parecen no tener relación entre sí, pero nada más lejos de la realidad. Muchos de los factores de riesgos para la salud se ven incrementados en los entornos laborales. Los resultados sobre la seguridad y la salud física y mental empeoran año tras año. 

Los resultados económicos y de producción de una empresa son fundamentales, pero los resultados de bienestar laboral también lo son. Es el momento de darle la importancia que tiene y ver cómo, al mejorarlos, no solo progresará la salud de los trabajadores, sino también su rendimiento y, con ello, la empresa misma.

¿Qué opinan al respecto los altos cargos de la empresa?

Queda mucho por hacer en el ámbito del bienestar laboral, pero la parte positiva es que muchas empresas ya se están dando cuenta de la importancia de ponerle solución y actuar.

En varias corporaciones están viendo cómo el bienestar de los trabajadores es clave si se quiere atraer talento, diferenciarse de la competencia, generar valor y seguir creciendo.

Si en la actualidad es fundamental crear una empresa que se preocupe por el medio ambiente y por el futuro, no se puede descuidar el cuidado del empleado.

¿Podemos hacer algo para minimizar estas patologías?

Algunas empresas están siendo pioneras en este ámbito del bienestar laboral y están implementando algunas estrategias obteniendo muy buenos resultados. Muchas de ellas van más allá de la simple mejora instantánea y se enfocan en construir una cultura empresarial sana donde el trabajador es uno de los pilares. Estas son algunas de las acciones con mejor resultado.

Promover la "cultura de la salud"

Instaurar la “cultura de la salud” en una empresa consiste en crear un ambiente en el que el trabajador se sienta a gusto y en el que pueda desempeñar sus tareas de forma cómoda.

Este concepto va mucho más allá de cumplir con la normativa o de pasar las revisiones de los inspectores de trabajo. Se trata de crear un ambiente y unas condiciones propicias para que tanto la mente como el cuerpo estén bien.

Pero ojo, esto no quiere decir que el entorno laboral sea un lugar sin prisas, sin objetivos o sin deadlines, para nada. El trabajo se tiene que seguir desempeñando con la misma eficacia. La clave está en que, para ello, no se tiene por qué renunciar a un espacio agradable y obligar al trabajador a que deje de lado su vida personal.

Implementar estudios corporativos de bienestar

La propia empresa puede realizar sus propios estudios de bienestar para saber el estado en el que se encuentra su empresa con respecto a este tema. Esto será una buena guía para saber en los puntos en los que se puede mejorar y qué es lo que más necesita la empresa.

Observar los resultados obtenidos

Para saber si los elementos que estamos incorporando en la empresa para mejorar la calidad laboral de los trabajadores están funcionando, será muy importante hacer un seguimiento de su eficacia. Para ello, puedes realizar encuestas a los empleados preguntándoles acerca de su experiencia o realizar también un estudio de los cambios.

Muchas empresas ya lo están llevando a cabo y se ha podido comprobar que en 42 de los estudios que se realizaron, se produjo una reducción del 25% de las bajas por enfermedad y del absentismo al implementar el bienestar laboral. Además, según un informe de Towers Watson y National Business Group on Health, las compañías con este tipo de programas experimentaron unos ahorros anuales de más de 1.600$ por trabajador.

Ejecutar el plan de bienestar adecuado al contexto

Solo después de haber analizado las necesidades de la empresa, de haber llevado a cabo un plan de mejora del bienestar laboral de la empresa y de haber comprobado sus resultados, se podrá comenzar a mejorar el plan y a implementar uno mucho más adecuado y con mejoras. En la prueba y el error está la clave.

Por tanto, ¿Quién debe liderar estas acciones en la empresa?

Son los líderes de una empresa los que deben abanderar este cambio. Es muy importante que conozcan a sus empleados, así como sus motivaciones, y que les apoyen en sus objetivos. Una empresa no puede mejorar su bienestar si no existe una unión también de forma vertical.

Más concretamente, es el Comité de Dirección el que debe hacerse cargo de este reto y crear estrategias, dinámicas y requisitos para que esto funcione.

 

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21 marzo, 2022 - No Comments!

Relaciones en el entorno de trabajo: Abre todas las puertas profesionales

¿Cómo de abierto eres a la hora de relacionarte con tus compañeros de profesión? Aunque no sea algo que se enseñe en los estudios reglados, potenciar tus habilidades comunicativas es clave para alcanzar el éxito profesional. Si crees que es algo que deberías trabajar, en este artículo te explicamos de qué se trata el networking y cómo puede ayudarte a mejorar esta parte de ti que te ayudará a ganar confianza, mejorar las relaciones laborales y potenciar tu carrera.

El networking, ganando popularidad profesional

El networking es una actividad que consiste en hacer crecer tu red de contactos en el ámbito profesional para así aumentar tus posibilidades de negocio. Pero no solo consiste en generar un círculo profesional, sino también en mantenerlo, cuidarlo y fortalecerlo a través de diferentes prácticas. De esta forma, se genera un beneficio mutuo, tanto para ti como para las personas que componen dicho círculo.

¿Cómo cuidar de tu networking profesional? Lo puedes hacer a través de diferentes acciones:

  • Echándoles una mano cuando necesitan tu ayuda en algún aspecto profesional.
  • Organizando actividades profesionales juntos.
  • Colaborando juntos en diferentes proyectos para generar un win-win.
  • Formando parte uno de la lista de colaboradores del otro y viceversa.

networking

Factores que componen el networking

Para generar un networking exitoso es importante llevar a cabo 3 pasos fundamentales:

  1. ¿Cuál es tu objetivo profesional? Todas las personas que trabajen en el mismo sector que tú no tienen por qué formar parte de tu networking. Hay que saber elegir bien a los compañeros que quieres que entren en tu círculo. Para ello, primero piensa en cuáles son tus objetivos, en dónde quieres llegar y, luego, podrás seleccionar a aquellas personas que pueden ayudarte y a las que tú también puedes ayudar. Pero recuerda, estos objetivos deben estar bien delimitados. Deben ser concretos y evitar la generalidad. De esta forma será más fácil plantear la estrategia para alcanzarlos.
  2. Identifica bien quienes pueden ayudarte. Una vez tengas claros tus objetivos profesionales, llega el momento de indagar y elegir a las personas que pueden ayudarte. Internet es una gran herramienta para ello, sobre todo a través de redes profesionales como LinkedIn, la cual puede tener mucho más potencial del que crees. Sin embargo, también es buena idea recurrir a antiguos compañeros de carrera o preguntar a personas cercanas.
  3. La primera impresión es muy importante. Una vez hayas hecho tu selección de personas a las que te gustaría incluir en tu networking profesional, llega el momento de entablar conversación con ellas. Hay muchas formas de hacerlo y muchos niveles de acercamiento. Si quieres comenzar a tener una relación más estrecha, puedes presentarte y proponerle colaboraciones que beneficien tanto a tu proyecto como al suyo. Si, por el contrario, simplemente quieres comenzar con un acercamiento más indirecto y sutil, puedes agregarle a tus redes sociales y, más tarde, entablar conversación cuando lo consideres adecuado.

¿Es posible el networking remoto?

Internet ha hecho posible crear redes de networking de forma completamente remota. Personas que no se conocen cara a cara han podido colaborar de forma muy fructífera y ayudarse mutuamente en sus negocios sin ni siquiera conocerse en la vida real. Es la magia de la red. De hecho, actualmente, es mucho más común ampliar tu networking de esta manera que de la forma tradicional.

Sin embargo, desde The Hero Camp, sí que te aconsejamos que, a la hora de mantener estas relaciones profesionales, realices encuentros físicos para salir un poco del plano virtual y acercar posturas. Organizar encuentros físicos puede ser una muy buena forma de afianzar relaciones laborales, aumentar la fidelidad y el compromiso por ambas partes.

Recuerda que tu forma de relacionarte lo es todo

En este artículo hemos querido transmitirte la importancia de cuidar tus relaciones profesionales. Debido al tipo de educación en la que nos formamos, tenemos muy claro que los conocimientos son clave. Sin embargo, no se nos habla acerca de la importancia de crear una red profesional amplia y duradera, tan fundamental en el crecimiento de cualquier negocio propio.

Los conocimientos teóricos y la experiencia práctica es vital para cualquier profesional, pero también lo es el mantener relaciones con colegas de trabajo para ayudaros mutuamente. ¡No lo olvides!

 

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21 febrero, 2022 - No Comments!

Transformación digital – La importancia de implementarla en empresas

Estamos inmersos en una nueva revolución económica, la 4ª revolución industrial. Cada vez más empresas dependen de la digitalización y de implantar soluciones digitales tanto en la producción, venta y distribución de sus productos como a la hora de comunicarse y relacionarse con sus clientes. Ya no cabe duda de que, a día de hoy, una digitalización bien planificada y ejecutada conlleva un aumento en la productividad y las ventas de las empresas, de cualquier sector.

Las empresas y sus procesos de transformación digital

En algunos casos, la implementación de la digitalización puede ser un proceso costoso y lento, sin embargo, los beneficios bien valen la pena.

La transformación digital conlleva la utilización de diversas herramientas tecnológicas que faciliten las relaciones intraempresariales, o sea, entre los trabajadores de diversos departamentos, herramientas de gestión de grupos y proyectos, etc. Pero también la utilización de las redes sociales como medio de marketing y para relacionarse con los clientes y con los potenciales clientes, y la elaboración de una página web intuitiva, útil y con medios de compra, sencillos y rápidos.

La pandemia de Coronavirus ha demostrado lo importante que es para las empresas estar al día en la implementación de esta digitalización y ha hecho que muchas de ellas, que no se lo habían planteado, hayan invertido en su transformación digital.

Aunque, lo que hay que tener en cuenta, es que la digitalización de una empresa es una inversión para medio y largo plazo. Los resultados no se ven inmediatamente; se necesita de cierto tiempo para que sus beneficios se vean y para empezar a recoger sus frutos.

transformación digital empresas

El proceso gradual de la transformación digital

La digitalización de una empresa no se puede implantar al tuntún. Para que sea efectiva y rentable debe planificarse previamente, atendiendo a las necesidades concretas de cada empresa y sector y concretando los objetivos que se desea alcanzar mediante esta transformación digital. Después ha de implementarse de forma correcta y con las herramientas que mejor se adapten a los objetivos establecidos; no todas las herramientas son iguales ni tienen las mismas funcionalidades.

Sin una hoja de ruta clara y concreta, no se podrán alcanzar resultados óptimos. Luego, una vez implantemos las soluciones digitales a nuestro negocio, hay que dejar un periodo de prueba para identificar aquello que funciona y lo que no, y lo que podemos mejorar.

Es importante que, antes y durante de la implantación de la digitalización, preparemos al equipo. Para que la digitalización sea eficiente y productiva se necesita un cambio de mentalidad por parte de todas las personas que trabajan en la empresa. Han de adaptarse a las herramientas digitales y habituarse a su utilización. Deben interiorizar esta nueva forma de trabajar y a pensar de forma “digital”, para que su eficiencia y productividad esté al nivel de las herramientas digitales en las que la empresa ha invertido.

Todo ello contribuye a maximizar ganancias

Según un estudio de Vason Bourne, del total de las empresas que han experimentado procesos de digitalización, el 78% de ellas han mejorado su productividad.

Forbes señaló que 8 de las 10 empresas más rentables y ricas del mundo, son totalmente digitales.

Un estudio de IDC Reserch España informó de que la transformación digital se ha convertido en una prioridad para el 55% de las empresas españolas.

La digitalización otorga un ahorro del 20% en los balances anuales de las empresas.

Todos estos datos, junto a muchos otros, nos demuestran que la transformación digital contribuye a maximizar las ganancias de las empresas. Además, las vuelve mucho más competitivas. De hecho, las empresas que no se digitalicen, acabarán siendo invisibles y no podrán competir.

Las ganancias de la digitalización se pueden ver fácilmente tanto en productividad como en ventas.

La transformación digital de las empresas

Mayor productividad

Las herramientas y soluciones digitales contribuyen a mejorar la productividad de los trabajadores, ya que les libera de las tareas más repetitivas para que se puedan dedicar a otras con mayor valor añadido. Además, se puede digitalizar la forma de comunicarse entre ellos, para que estén más conectados tanto entre los trabajadores como con los encargados, entre distintas plantas o departamentos. Esto hace que no se pierda tanto tiempo y que los problemas se solucionen de un modo más rápido y eficiente.

La digitalización de los documentos es importante también en cuanto a la productividad, ya que libera espacio y, sobre todo, mucho tiempo que antes se dedicaba a recopilar, registrar y almacenar los datos.

Además, con las herramientas digitales adecuadas, se pueden marcar diversos objetivos de producción, de ventas, o de cualquier otro parámetro y llevar el registro de si se cumplen o no estos objetivos y en cuanto tiempo. De esta forma se puede averiguar lo que funciona y lo que no y también hacer previsiones más realistas.

Mayores ventas

Las ventas también se verán aumentadas si la digitalización se implementa de forma correcta. Uno de aspectos más importantes en cualquier proceso de digitalización es la gestión de las redes sociales. Una buena comunicación en redes sociales pone en contacto a la empresa con sus clientes, pero también con personas interesadas que son potenciales clientes futuros. Esto contribuye a crear marca y a amplificar mucho el marketing, y esto a vender más.

Pero no todos los beneficios en ventas se basan en las redes sociales. También es fundamental tener una página web atractiva y sencilla orientada a la venta y con un trabajo de SEO detrás, para posicionarla en primeras posiciones. Es importante que la página web cuente con funciones de pago sencillas y seguras, pero también de devolución y de resolución de dudas.

Apostando por la digitalización

La digitalización, como vemos, está ya cambiando el mundo empresarial y todavía lo hará más en el futuro. Pero también está transformando el mundo laboral. Los empleos del futuro, y del presente, deben adaptarse a esta nueva realidad.

Por eso, en The Hero Camp, ponemos a tu disposición los cursos que te formarán como un profesional de hoy y de mañana. Cursos como el Curso de digital product manager, Curso de digital product designer, Curso de people & cuture manager o el Curso de change manager.

Con esta formación podrás avanzar en tu carrera profesional y abrirte nuevas puertas, convirtiéndote en el tipo de perfil que las empresas buscan. 

 

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24 enero, 2022 - No Comments!

Estrategia Employer Branding – ¿Son todo ventajas?

Hoy en día son pocas las empresas que duden de que el talento es uno de los recursos más importantes que tienen. Las empresas cada vez invierten más recursos en atraer y retener a profesionales con talento. Al fin y al cabo, en plena revolución digital, los perfiles de cada empresa son casi lo único que se mantiene estable, por ello es eso lo que marca la diferencia. Las empresas luchan entre sí para ser más atractivas que su competencia para los profesionales talentosos que quieran trabajar en el sector.

¿Qué es el employer branding?

El término “employer branding”, que en español se traduciría como “marca del empleador”, hace referencia a la imagen que proyecta una empresa tanto a sus empleados como a sus potenciales futuros empleados. Esto es, cómo de atractiva es una empresa para aquellos que buscan trabajo en ese sector. Esta estrategia sirve para atraer a los mejores perfiles profesionales, pero también contribuye a crear una mejor imagen de marca de cara al público.

¿Por qué es tan importante el employer branding?

Según un el estudio The secret sauce of top companies: Aligning your consumer brand and your talent brand, de Linkedin y Lippincott, las empresas que ponen en práctica estrategias de employer branding ven aumentado el valor de sus acciones un 36%. El impacto económico es muy importante, por eso las grandes empresas cuidan mucho la imagen que reflejan en sus empleados y en la sociedad.

Empresas como Google, Apple o Netflix hace ya tiempo que aplican estrategias de employer branding. De esta forma, se aseguran de que los profesionales del sector prefieran trabajar con ellos antes que con la competencia. Además, cuidar a los empleados que trabajan en la empresa mediante una buena estrategia de employer branding hace que estos empleados estén contentos y satisfechos con la empresa y, por lo tanto, se conviertan en embajadores de la marca, lo cual es un recurso de marketing muy valioso.

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Las ventajas del Employer Branding

El employer branding aporta, como hemos visto, muchos beneficios a las empresas, pero también a sus empleados.

Fomenta un mejor ambiente laboral que posibilita que los empleados estén más a gusto en su puesto de trabajo y sean, en general, más felices. Esto tiene una enorme repercusión en su productividad y reduce mucho el absentismo laboral y las bajas. Además, como hemos visto, unos empleados satisfechos son los mejores embajadores de la marca y la empresa.

El employer branding se centra en dar a los trabajadores lo que buscan de la empresa empleadora, y esto pasa por ofrecerles una formación continua. Así los trabajadores mantienen la ilusión y la motivación, ya que ven que la empresa que los emplea vela por su futuro y les posibilita que sigan formándose. La empresa recibe a cambio empleados más satisfechos, más formados, y con una mayor capacidad para adaptarse al futuro y a los problemas que puedan surgir.

De esta forma se incentiva también la promoción y desarrollo de “intraemprendedores”, que le otorgarán más valor a la empresa. Con el employer branding se puede retener a estos talentos para que desarrollen sus proyectos e innovaciones dentro de nuestra empresa, y que no se vayan con ellos a la competencia.

Reteniendo y atrayendo nuevo talento

Como hemos dicho, el talento es un recurso importantísimo para las empresas, y aún lo es más hoy en día. La era digital ha hecho que las cosas cambien muy rápidamente. El mercado, la tecnología, los intereses, la forma de consumir, etc., todo cambia muy rápidamente de forma que, los perfiles profesionales de las empresas son de las pocas cosas que se mantienen estables. Por eso las empresas tienen la necesidad de atraer y retener a los profesionales más capaces, innovadores y talentosos; de esta necesidad nace el employer branding.

Estos perfiles, profesionales del presente y el futuro, son muy solicitados por las empresas y, como hemos visto en este texto, las empresas dedican muchos recursos a buscarlos y atraerlos. Por eso, hoy en día, es imprescindible tener un perfil profesional que atraiga a las empresas. Hay que formarse para que las empresas se peleen entre ellas por buscarnos, emplearnos y retenernos. Pero no vale cualquier formación. El de product manager, product designer, y people and culture manager son, entre otros, perfies profesionales que las empresas buscan a día de hoy, y aún lo harán más en el futuro.

Por eso, en The Hero Camp ponemos a tu disposición la formación que necesitas con el curso de Digital product manager o el curso de digital product designer, entre otros.

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