Entendiendo el Modelo Now/Next/Later: Más Allá de una Lista de Tareas
El modelo Now/Next/Later es una herramienta estratégica imprescindible para la planificación y gestión de la innovación en producto. En su primer 10%, este contenido te muestra que, aunque podría parecer una simple lista de funcionalidades futuras, su verdadero poder reside en cómo nos ayuda a evaluar, validar y definir qué desarrollar en el corto, mediano y largo plazo, siempre alineados con las tendencias del mercado y las tecnologías emergentes.
En el contexto del modelo Now/Next/Later, es esencial entender la transición de un producto desde el «early market» (mercado temprano) hasta ser aceptado por el «mainstream» (mercado masivo).
Inicialmente, el foco está en captar a entusiastas y visionarios. Esta fase es crucial para recibir feedback temprano y realizar mejoras clave.
A medida que el producto evoluciona, se adapta a necesidades más amplias para entrar en el «mainstream». Esta transición es vital y debe ser gestionada cuidadosamente a través de las etapas del modelo Now/Next/Later, asegurando que el producto no solo satisfaga las necesidades inmediatas, sino que se prepare para un crecimiento sostenido.
El «Now» en el Modelo Now/Next/Later: Innovación Core para Hoy
El segmento «Now» se enfoca en las funcionalidades que los usuarios esperan en el presente. Son cruciales para mantener la competitividad y la relevancia.
Se trata de la innovación core, que permite a las empresas mantenerse al día con las expectativas del consumidor y asegurar su posición. Las funcionalidades en «Now» deben ser precisas y mantener la operatividad básica del producto.
El «Next»: Planificando el Crecimiento con Innovación Adyacente
El «Next» mira hacia el futuro cercano, proyectando entre 6 y 12 meses. Este segmento no solo abarca mejoras inminentes, sino que también se centra en validar nuevas oportunidades antes de su implementación.
La innovación adyacente es clave aquí, buscando expandir la presencia del producto a nuevos mercados o aumentar la cuota en los actuales. Esta fase es fundamental para el crecimiento y debe basarse en un profundo entendimiento del mercado.
El «Later»: La Apuesta por la Innovación Disruptiva a Largo Plazo
El «Later» se extiende más allá del año. Se centra en explorar innovaciones disruptivas y transformacionales que podrían redefinir por completo el mercado.
Este segmento del modelo Now/Next/Later busca identificar y validar innovaciones que, aunque necesiten más tiempo, representan oportunidades de cambio significativo. Aquí es donde se invierte en tecnologías y modelos que podrían alterar radicalmente el panorama industrial.
Estrategias Clave para Implementar tu Modelo Now/Next/Later
- Validación Continua: Cada segmento del modelo requiere una validación constante para asegurar que las innovaciones sigan siendo relevantes.
- Flexibilidad Estratégica: Las empresas deben ser flexibles para adaptarse a los cambios, reevaluando y ajustando sus planes de innovación regularmente.
- Asignación de Recursos: Es crucial distribuir los recursos adecuadamente entre la innovación core, adyacente y disruptiva.
Asignación de Recursos en el Modelo Now/Next/Later
La asignación de recursos es un pilar fundamental. Una distribución estratégica recomendada es:
- Innovación Core («Now»): Aproximadamente el 70% del presupuesto. Estas actividades sustentan las operaciones actuales y son esenciales para mantener la base de clientes.
- Innovación Adyacente («Next»): Alrededor del 20% del presupuesto. Esta inversión explora nuevas oportunidades con un considerable potencial de crecimiento.
- Innovación Disruptiva («Later»): El 10% restante. Aunque es la menor parte del presupuesto, tiene el potencial de generar hasta el 70% de los ingresos futuros al revolucionar el mercado.
Esta asignación debe ser dinámica y adaptarse a los cambios del entorno.
Paralelización de la Innovación con Equipos Flexibles
Para optimizar los resultados del modelo Now/Next/Later, es útil paralelizar las actividades. Esto se puede lograr con equipos separados para cada segmento o con un solo equipo que aborde los tres, adaptando su enfoque.
- Equipos Multifuncionales: Se pueden crear equipos dedicados o uno solo que se mueva fluidamente entre Now, Next y Later.
- Ciclos de Revisión Continuos: Establecer revisiones regulares fomenta la sinergia y permite ajustes rápidos.
- Gestión de Riesgos Diferenciada: Adaptar las estrategias de mitigación de riesgos para cada tipo de innovación es crucial.
- Cultura de Innovación Abierta: Promover una cultura que valore la experimentación y el aprendizaje es vital para el éxito del modelo.
Conclusión: Un Marco Robusto para el Futuro
El modelo Now/Next/Later ofrece un marco robusto y estratégico. Al integrarlo, las empresas no solo aseguran su éxito inmediato, sino que se posicionan para un futuro a largo plazo. Este enfoque permite una reacción ágil a las dinámicas del mercado, garantizando que las innovaciones abran nuevas avenidas para el crecimiento y la transformación.
FAQ sobre el Modelo Now/Next/Later
1. ¿Qué es exactamente el modelo Now/Next/Later?
Es un framework estratégico que ayuda a las organizaciones a planificar su roadmap de producto en tres horizontes de tiempo: «Now» (lo inmediato y esencial), «Next» (el futuro cercano y crecimiento) y «Later» (la innovación disruptiva a largo plazo).
2. ¿Cuál es la principal ventaja de usar el modelo Now/Next/Later?
Su principal ventaja es que equilibra las necesidades actuales del negocio con las oportunidades de crecimiento futuro y la innovación a largo plazo, asegurando que la empresa no solo sobreviva, sino que prospere de manera sostenible.
3. ¿Cómo se diferencia este modelo de un roadmap de producto tradicional?
A diferencia de los roadmaps tradicionales que a menudo son una lista de características con fechas, el modelo Now/Next/Later se enfoca en resultados y temas estratégicos, ofreciendo mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado y validar ideas continuamente.
4. ¿Qué tipo de empresas pueden beneficiarse del modelo Now/Next/Later?
Prácticamente cualquier empresa que desarrolle productos o servicios, desde startups hasta grandes corporaciones como Inditex. Es especialmente útil para equipos que buscan alinear sus esfuerzos de innovación con los objetivos estratégicos del negocio de una manera clara
