Product Strategy

¿Somos capaces de definir la misión, la visión y la estrategia de nuestra compañía? ¿Sabemos la importancia de tener claros los tres conceptos? Normalmente NO.

En la sesión que tuvimos con Manu Arjó nos acercamos un poco más a estos conceptos tan importantes a nivel producto y a nivel empresa.

• Nuestra MISIÓN: Responde al porqué vamos a hacer algo. Estaríamos ante el propósito o razón de ser de la compañía. La misión define nuestro producto.
• Nuestra VISIÓN: Determina dónde queremos llegar en el futuro. Estaríamos ante nuestra meta. 
• Nuestra ESTRATEGIA: Como vamos a llegar a la visión y cumplir la misión. A nivel empresarial sería la espina dorsal que nos hace no perder foco y nos permite no dejar que las cosas pasen y directamente actuar. 
  • En este sentido, hay dos pruebas que nos aseguran que estamos ante una buena estrategia:
    • Debe importar a número relevante y suficiente de clientes
    • Me permite diferenciarme de la competencia

¿Cómo aplico esto en la gestión e producto?

1. Necesitamos una <product vision> y esto lo podemos definir a través de un <product visión board>(esto se explica más profundamente en nuestro curso de Digital Product Manager).
2. A la product vision debemos añadirle los <product principles>, es decir, definir qué es y qué no es nuestro producto.
3. Por último y muy importante, tenemos que responder a cómo vamos a conseguir esa product visión, a través de la <product strategy> ¿y por qué es importante?
   1. Nos permite no perder tiempo 
   2. No malgastar recursos (dinero, esfuerzos)
   3. No realizaremos tareas que no aportan valor
   4. Y sobre todo, porque la misión y la visión no tienen estructura formal por sí mismas. 

Una vez que tenemos esto definido, tenemos que trabajar en nuestro roadmap, o si no somos tan modernos, planificación.

Ahora bien, esto no es todo, sino que una vez que lo tenemos todo definido y puesto bonito, es importante no olvidarnos de: 

• TRANSMITIR: Tenemos que comunicar nuestra misión, visión y estrategia de manera sencilla de manera que nos haga a todos partícipes de las mismas. 
• EJECUTAR: Día a día. Hay que trabajar por cumplir lo definido y aportar valor a la misión y a la visión.

Peeeeero…. Hay que estar preparados ya que hay dos fallos importantes que hay que tener en cuenta: 

• Problemas de forecasting: No sabemos lo que va a pasar en el futuro y por tanto, seguro que nuestra planificación sufre cambios y por eso tenemos que ser flexibles, ¿o quién planificó pérdidas en su compañía a causa de un virus llamado la COVID?
• Fallos en la ejecución: y por eso importante que todos sepamos el rol que cumplimos en la estrategia y seamos responsables en la consecución de los objetivos.

El ejemplo a seguir en este sentido es el caso de Porsche que reconoció el error de sus estrategias y detuvieron la producción de sus modelos básicos para adaptarse al mercado y a la demanda, y pasó de estar a punto de quebrar a ser una marca de coche de lujo reconocida y con aumento de venta de coches año tras año.

Y tú, ¿ya tienes clara la misión, visión y estrategia de tu producto?

 

Sara Muñoz Yela: Sara Muñoz Yela

Fellow Researcher en The Hero Camp