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15 agosto, 2022 - No Comments!

Guía de dudas sobre el roadmap

El roadmap de producto es un concepto que algunos no conocen, a pesar de la importancia que tiene por la previsión y visión estratégica que ofrece a una empresa.

Por eso, hemos preparado una guía resolviendo las dudas más comunes sobre el roadmap de producto.

 

¿Qué es el roadmap de producto?

El roadmap de producto es la planificación de los productos que se pretenden desarrollar y lanzar a X años o meses vista. Esta planificación se plasma en un documento y se comparte con todos los miembros de la empresa, para que todo el mundo sepa cuáles son los próximos pasos y los timmings que se han planificado.

El roadmap de producto no es estático, debe actualizarse y adaptarse periódicamente para adecuarse a la situación real de la empresa y del trabajo.

 

¿Qué integra el roadmap de producto?

El roadmap de producto incluye todas las actualizaciones previstas de productos existentes, y también los futuros productos que se quieren lanzar. Por lo tanto, un roadmap debe incluir todos los trabajos y tareas que involucren a los productos, presentes y futuros.

También incluye los tiempos previstos para cada una de estas tareas, cuando debe iniciarse un trabajo y cuando terminarse. Pero recordemos que no es estático, debe ir actualizándose conforme los procesos vayan avanzando.

 

¿Quién incluye los proyectos en el roadmap?

Todos los cambios y nuevas ideas que se incluyan en el roadmap son aprobadas por el responsable de desarrollo del producto, pero lo ideal es que cualquiera pueda proponer cambios y nuevas funcionalidades. De hecho, se debe propiciar y animar a los miembros del equipo, de cualquier departamento, a que recomienden nuevas funcionalidades que incluir a los productos, e incluso nuevos productos a desarrollar.

También hay que escuchar a los clientes, porque las mejores ideas para desarrollar nuevas funcionalidades y productos vienen de ellos.

 

¿Qué herramientas de gestión de tareas puedo utilizar?

Para plasmar y gestionar un roadmap de producto, hay diversas herramientas que pueden ser de mucha ayuda. Ahora te mostramos algunas de ellas para que puedas empezar.

 

Trello

Aplicación digital para la gestión de tareas. Con esta herramienta se pueden marcar y fijar los diferentes productos que se quieran desarrollar y las tareas y subtareas que cada uno de ellos requiera. Se puede incluir a tantos miembros se desee para que vean e interactúen con el tablón de productos y tareas.

Aha!

Esta herramienta digital está totalmente enfocada a la gestión de roadmaps de productos. Ofrece la posibilidad de gestionar y hacer seguimiento desde el punto de vista del producto, marketing, dirección o tecnología.

Asana

Herramienta para gestionar las tareas y calcular los tiempos que lleva realizarlas. Se puede consultar por todos los miembros del equipo, de forma que las tareas presentes y futuras son visibles por todos y también su progreso en tiempo real.

Excel

La herramienta de trabajo digital por excelencia. Sobran explicaciones. Aunque es verdad que existen herramientas más modernas, con mejores funcionalidades y mejor adaptadas para cada caso, el Excel es gratuito y, si se sabe utilizar bien, es muy eficaz.

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