El rol de Growth Product Management es un rol cada vez más demandado por las organizaciones más avanzadas y centradas en el crecimiento. Por ello, The Hero Camp organizó este webinar, con el objetivo de que conozcáis su día a día, sus herramientas esenciales y, lo más importante, cómo llegar a ser un experto en Growth Product Management.
Este encuentro digital fue realizado por el Growth Product Manager de Colvin.
¿Qué es un Growth Product Manager y en qué se diferencia?
El Growth Product Management se centra fundamentalmente en el crecimiento. Un Growth Product Manager (GPM) se fija en una métrica clave (North Star Metric) y, con un equipo multidisciplinar, coordina iteraciones y experimentos constantes para mover dicha métrica.
A diferencia del Product Manager tradicional, que pone su foco principal en el usuario como su cliente, el GPM se centra en los resultados de negocio. Sus principales clientes internos son los equipos de Sales y Marketing. De hecho, existe una corriente de opinión que considera que un PM verdaderamente bueno es, inherentemente, un GPM.
Es un rol crucial para el escalado y cada vez más demandado por las organizaciones más avanzadas. Por ello, The Hero Camp organiza este webinar con el objetivo de mostraros cómo mover esa métrica y alcanzar el éxito.
credits by @freepik
Conoce a la Persona detrás del Éxito: Manuel López
El entrenador que impartió esta sesión magistral sobre Growth Product Management es Manuel López, actual Growth Product Manager en Colvin.
Anteriormente, acumuló una experiencia valiosa como Product Owner en Runroom y Scrum Master en BubuCar. Manuel es un brillante alumno de la segunda edición de Barcelona.
El Toolkit Esencial para el Growth Product Management
Para tener éxito en el campo del Growth Product Management, se requiere una caja de herramientas muy específica que permita la experimentación rápida y el análisis profundo de datos.
El webinar cubrió los siguientes puntos clave sobre Growth Product Management:
-
Qué es un Growth Product Management y sus responsabilidades.
-
Toolkit del Growth Product Manager: Herramientas poderosas para medir, experimentar y crecer.
-
Cómo llegar a ser un Growth Product Manager de éxito.
Si te perdiste el evento, no te preocupes. Aquí puedes escuchar el webinar en audio a través de iVoox o Spotify, o si prefieres verlo en vídeo, también está disponible.
Y si te interesan las slides del webinar aquí las tienes.
¿Por qué la Formación en Growth Product Management es la Clave?
El auge de este rol se debe a que las empresas han comprendido que el crecimiento no es una casualidad, sino una disciplina. La figura del GPM asegura que los esfuerzos de producto se alineen directamente con los objetivos de negocio.
Un GPM eficaz debe dominar tanto la mentalidad de producto (centrada en el usuario) como la mentalidad de growth (centrada en la métrica). Esta doble visión es lo que hace que la formación en Growth Product Management sea tan valiosa.
En The Hero Camp hemos visto cómo nuestros alumnos se convierten en líderes en esta área. Nuestro enfoque práctico, orientado a resultados, está diseñado para que domines el ciclo completo de la experimentación: identificación de la métrica, ideación, priorización, test A/B y análisis.
Este fue el tercer Product Webinar que hace un ex alumno y estamos muy felices por lo que está pasando. Ya no es una excepción: Muchos de nuestros alumnos son ya Head of Product y PM en muchos de los mejores equipos de producto.
Hemos visto exalumnos triunfar en empresas de alto nivel como Mr Jeff (¡4 exalumnos!), Spotahome, Cabify, Idealista (¡todo el equipo de PM son exalumnas!), Samsung, Mercadona Tech, Fintonic, Tuenti, Marfeel, Adevinta, Carrefour, Telefónica, Iberia, La Liga, Packlink, Leadtech, Colvin, Vueling, Inditex, Ontruck…
… y nos dejamos muchos equipos y a muchísimas y muchísimos alumnos que lo están petando. Os pedimos que nos sigáis contando vuestros próximos pasos, The Hero Camp nace con este propósito y esto nos hace sentirnos súper orgullosos. ¡El siguiente reto es llevar el Growth Product Management al siguiente nivel!
La escuela de Product Manager para Product Manager.
credits by @freepik
Preguntas Frecuentes sobre el Growth Product Management
¿Qué es exactamente el Growth Product Management?
El Growth Product Management es una disciplina que combina la mentalidad tradicional de desarrollo de producto (centrada en el usuario) con un enfoque estricto en el crecimiento del negocio. Su objetivo principal es identificar y optimizar las métricas clave de crecimiento a través de la experimentación continua y rápida.
¿Cuál es la principal diferencia entre un Product Manager y un Growth Product Manager (GPM)?
Mientras que un Product Manager tradicional se enfoca en crear valor para el usuario y resolver sus problemas, el Growth Product Manager se centra en capturar el valor para el negocio. El GPM se enfoca en las métricas de activación, retención, monetización y adquisición (AARRR), siendo más afín a los objetivos de los equipos de Marketing y Ventas.
¿Qué herramientas utiliza un GPM en su Toolkit?
Un Growth Product Manager utiliza herramientas enfocadas en la medición y la experimentación. Esto incluye plataformas de analítica como Google Analytics, Mixpanel o Amplitude; herramientas de testing como Optimizely o VWO; y herramientas de customer data como Segment.
