Estrategia Employer Branding: ¿Son todo ventajas?

Hoy en día son pocas las empresas que duden de que el talento es uno de los recursos más importantes que tienen. Las empresas cada vez invierten más recursos en atraer y retener a profesionales con talento. Al fin y al cabo, en plena revolución digital, los perfiles de cada empresa son casi lo único que se mantiene estable, por ello es eso lo que marca la diferencia. Las empresas luchan entre sí para ser más atractivas que su competencia para los profesionales talentosos que quieran trabajar en el sector.

¿Qué es el employer branding?

El término “employer branding”, que en español se traduciría como “marca del empleador”, hace referencia a la imagen que proyecta una empresa tanto a sus empleados como a sus potenciales futuros empleados. Esto es, cómo de atractiva es una empresa para aquellos que buscan trabajo en ese sector.

Una estrategia employer branding sirve para atraer a los mejores perfiles profesionales, pero también contribuye a crear una mejor imagen de marca de cara al público. La clave está en construir y comunicar una Propuesta de Valor al Empleado (PVE) clara y auténtica.

¿Por qué es tan importante la estrategia employer branding?

Según un el estudio The secret sauce of top companies: Aligning your consumer brand and your talent brand, de Linkedin y Lippincott, las empresas que ponen en práctica estrategias de employer branding ven aumentado el valor de sus acciones un 36%. El impacto económico es muy importante. Por eso, las grandes empresas cuidan mucho la imagen que reflejan en sus empleados y en la sociedad.

Empresas como Google, Apple o Netflix hace ya tiempo que aplican una sólida estrategia employer branding. De esta forma, se aseguran de que los profesionales del sector prefieran trabajar con ellos antes que con la competencia. Además, cuidar a los empleados que trabajan en la empresa mediante una buena estrategia hace que estos empleados estén contentos y satisfechos con la empresa y, por lo tanto, se conviertan en embajadores de la marca, lo cual es un recurso de marketing valioso.

Las ventajas de una Estrategia Employer Branding

El employer branding aporta, como hemos visto, muchos beneficios a las empresas, pero también a sus empleados:

• Mejora del ambiente laboral: Fomenta un entorno que posibilita que los empleados estén más a gusto en su puesto de trabajo y sean, en general, más felices. Esto tiene una enorme repercusión en su productividad y reduce mucho el absentismo laboral y las bajas.

• Embajadores de marca: Unos empleados satisfechos son los mejores embajadores de la marca y la empresa.

• Formación continua: La estrategia employer branding se centra en dar a los trabajadores lo que buscan, lo que a menudo pasa por ofrecerles una formación continua. Así los trabajadores mantienen la ilusión y la motivación, ya que ven que la empresa vela por su futuro.

• Retención de talento: Con una buena estrategia se incentiva la promoción y desarrollo de “intraemprendedores”, que le otorgarán más valor a la empresa. Permite retener a estos talentos para que desarrollen sus proyectos e innovaciones dentro de nuestra empresa, y que no se vayan con ellos a la competencia.

Las Desventajas de una Estrategia Employer Branding

Aunque el título del post sugiere que no son todo ventajas, la verdad es que los inconvenientes de una estrategia employer branding bien ejecutada son mínimos. Más bien se trata de los riesgos o los desafíos en su implementación:

1. Exposición a la autenticidad: Una estrategia efectiva requiere ser auténtica. Si la imagen que se proyecta hacia fuera no se corresponde con la realidad interna (la cultura de la empresa), los empleados lo denunciarán rápidamente en plataformas públicas, causando un daño a la reputación mucho mayor que si no se hubiera hecho nada. Es una espada de doble filo.

2. Inversión de recursos: No es un proyecto a corto plazo. Requiere una inversión sostenida de tiempo, esfuerzo y dinero en RR. HH., comunicación interna y marketing. Los resultados en términos de ahorro por rotación o mejora en la atracción son a largo plazo.

3. Compromiso de la alta dirección: Si la dirección no está totalmente comprometida con la cultura de puertas hacia dentro, la estrategia fracasará. No se trata solo de marketing, sino de una transformación cultural real.

Reteniendo y atrayendo nuevo talento con la estrategia employer branding

Como hemos dicho, el talento es un recurso importantísimo para las empresas, y aún lo es más hoy en día. La era digital ha hecho que las cosas cambien muy rápidamente. Por eso las empresas tienen la necesidad de atraer y retener a los profesionales más capaces, innovadores y talentosos; de esta necesidad nace la estrategia employer branding.

Estos perfiles profesionales del presente y el futuro son muy solicitados. Las empresas dedican muchos recursos a buscarlos y atraerlos. Por eso, hoy en día, es imprescindible tener un perfil profesional que atraiga a las empresas. Hay que formarse para que las empresas se peleen entre ellas por buscarnos, emplearnos y retenernos.

Perfiles como product manager, product designer, y people and culture manager son, entre otros, profesionales que las empresas buscan a día de hoy, y aún lo harán más en el futuro. Por eso, en The Hero Camp ponemos a tu disposición la formación que necesitas con el curso de Digital Product Manager o el curso de Digital Product Designer, entre otros.

❓ FAQ (Preguntas Frecuentes)

¿Qué diferencia hay entre Employer Branding y Branding?

El Branding general se centra en la imagen de la marca para sus clientes y el mercado de consumo. En contraste, el Employer Branding se enfoca en la imagen que proyecta la empresa como lugar de trabajo, dirigida a empleados actuales y potenciales candidatos.

¿Cómo se mide el éxito de una estrategia de employer branding?

El éxito se mide a través de métricas clave como la Tasa de Rotación (debería disminuir), el Tiempo de Contratación (Time to Hire, debe reducirse), la Calidad de los Candidatos que aplican, y el Compromiso y Satisfacción de los Empleados (medido con encuestas internas).