Es un hecho que las startups y organizaciones más avanzadas necesitan en sus equipos de producto un nuevo rol, capaz de tomar decisiones que hagan crecer el negocio, basándose en datos y aplicando estrategias de Growth Management para que el crecimiento sea sostenible en el tiempo. Si te preguntas cómo llegar a ser Growth Manager, este contenido es para ti.
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Claves para entender el rol que se encarga del crecimiento
Entrevistamos a Sergio Alonso Garcia, actualmente Head of Growth de Peoople, antes CMO de Bipi y CMO y Growthg Hacker en el Tinder Español triboo app
En esta ocasión queremos que conozcáis de primera mano a través de una conversación informal cómo es su día a día, y, lo más importante, cómo llegar a ser Growth Manager exitoso.
00:00- Introducción y trayectoria de Sergio Alonso
12:45- El Rol de Growth Manager y estructura del equipo
17:10- De qué se ocupa Growth y de que se encarga Product Manager
21:00- Palancas claves de Growth
24:00- Interrelación con Product
31:00- El superpoder del Sergio
33:00- Cómo priorizar las tareas
37:10- Cómo es el día a día de un Growth Manager
43:00- Cómo mejorar la retención
51:00- Experimentación
54:30- Priorización en un equipo de Growth
55:20- Cuáles son las kpis comunes con producto
61:08- Hack adquisición y retención + Hack retención
69:20- Cómo llegar a ser Growth Manager
La mentalidad de un Growth Manager
Más allá de las herramientas y las estrategias, ser un Growth Manager exitoso requiere una mentalidad específica. Se trata de ser curioso, analítico y tener una sed insaciable de aprender y experimentar. Un buen Growth Manager no tiene miedo de fallar, sino que ve cada error como una oportunidad para aprender y optimizar. La resiliencia y la capacidad de adaptación son cualidades fundamentales en este rol dinámico.
Habilidades técnicas esenciales para el Growth Manager
Para comprender a fondo cómo llegar a ser Growth Manager, es crucial desarrollar ciertas habilidades técnicas. El análisis de datos es fundamental, por lo que familiarizarse con herramientas como Google Analytics, Mixpanel o Amplitude es indispensable. El conocimiento de A/B testing, CRO (Conversion Rate Optimization) y SEO básico también te dará una ventaja. Aunque no seas un experto en código, entender los fundamentos del desarrollo web y la automatización te permitirá colaborar de manera más efectiva con los equipos de ingeniería y marketing.
La importancia de la colaboración y la comunicación
Un Growth Manager no trabaja en solitario. La colaboración es una piedra angular de este rol. Deberás interactuar constantemente con equipos de producto, marketing, ventas e ingeniería. Por ello, las habilidades de comunicación son tan importantes como las técnicas. Ser capaz de traducir datos complejos en insights accionables y comunicarlos de forma clara y persuasiva a diferentes audiencias es clave para impulsar el crecimiento.
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Pasos prácticos para empezar tu carrera como Growth Manager
Si te preguntas cómo llegar a ser Growth Manager y quieres dar los primeros pasos, considera estas acciones. Primero, edúcate: hay muchos cursos online y certificaciones disponibles sobre Growth Hacking y Product Growth. Segundo, busca oportunidades para aplicar lo que aprendes, incluso en proyectos personales. Tercero, construye una red de contactos. Participar en meetups y conferencias, como los que organiza Product Heroes, te permitirá conocer a otros profesionales y aprender de sus experiencias. Finalmente, considera la posibilidad de empezar en roles junior o de analista de producto para adquirir experiencia práctica en un entorno de crecimiento.
Desafíos comunes y cómo superarlos
El camino para ser un Growth Manager puede presentar desafíos. Uno de los más comunes es la priorización, dado que hay innumerables oportunidades para experimentar. Aprender a enfocar los esfuerzos en las métricas más impactantes es vital. Otro desafío es la resistencia al cambio; a veces, las nuevas estrategias de crecimiento pueden ir en contra de métodos tradicionales. Aquí, la persuasión basada en datos es tu mejor aliado. Por último, la necesidad de una mejora continua: el panorama digital evoluciona rápidamente, lo que exige que el Growth Manager esté siempre al día con las últimas tendencias y herramientas.
Esperamos que esta guía te haya brindado una visión clara sobre cómo llegar a ser Growth Manager. Si deseas profundizar aún más en este fascinante campo y aprender de la experiencia de profesionales líderes, te invitamos a unirte a nuestra comunidad. No te pierdas nuestros próximos eventos y talleres, donde compartimos las estrategias más innovadoras para el crecimiento. ¡Apúntate a Product Heroes Barcelona, Product Heroes Madrid, Agile people & Change y da el siguiente paso en tu carrera!
