¡Bienvenid@s!
Conceptos como Agile, Ágil, agilismo, frameworks, scrum, dailys, retrospectivas son hoy un pilar fundamental en el mundo corporativo. En el contexto actual, conocer las prácticas agile para empresas es un requisito indispensable para fluir en entornos competitivos.
En este webinar nos guiará Miriam Moreno, entrenadora en nuestro curso People & Culture Management del laboratorio de People en The Hero Camp y facilitadora del cambio. Miriam entrevistará en directo a María Berenguer, Agile Mentor & Practitioner en Vueling & Capitole Consulting. María ha promovido la introducción de metodologías ágiles en diversas organizaciones, aportando su experiencia como ingeniera informática y facilitadora del cambio.
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El desafío de introducir la agilidad real
Acompañanos a conocer sus experiencias en los primeros pasos para introducir estas metodologías. Lo primero que debemos hacer es sacudirse las excusas. A menudo escuchamos que en empresas grandes no se puede, o que el trabajo diario consume todo el tiempo disponible.
Lo cierto es que existen argumentos sólidos para trabajar con cultura ágil en cualquier organización. Sin embargo, implementar practicas agile para empresas requiere valor, esfuerzo y, sobre todo, un cambio profundo de mentalidad.
Caso de éxito: Transformación en hostelería
Para aterrizar estos conceptos, analizamos una empresa del sector hostelería con 90 personas distribuidas globalmente. El reto era enorme: diferentes husos horarios y la falta de un Product Owner claro.
En este escenario, el primer paso fue trabajar en la cultura de la organización. No sirve de nada intentar ejecutar practicas agile para empresas si el equipo no entiende el propósito del cambio. La agilidad no es una imposición, es un piso estable basado en la confianza y el respeto.
Pasos para una implementación efectiva
Para lograr una transformación real, se siguieron estos puntos clave que definen las buenas practicas agile para empresas:
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Mentorización de roles clave: Es vital alinear la voluntad de los responsables. Sin patrocinadores que crean en la agilidad, la batalla está perdida.
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Redefinir eventos: Los eventos como la Sprint Planning deben recuperar su sentido original de colaboración (si no conoces bien estos términos, te animamos a ver la webinar).
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Responsabilidad compartida: Se debe eliminar el vicio del trabajo individualista. El éxito del Sprint Backlog es de todo el equipo, no de una sola persona.
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Dailies eficientes: Una Daily es para el equipo de desarrollo. Eliminar el «público» innecesario mejora la comunicación y el enfoque en los objetivos.
Superando la resistencia al cambio
Implementar estas practicas agile para empresas no es un proceso inmediato. Lograr erradicar malos hábitos y cruzar la resistencia al cambio puede llevar un año o más. La agilidad tiene que ver con un nuevo mindset de trabajo colaborativo.
Es un camino largo que requiere mucha paciencia. Sin embargo, transformar nuestra cultura para cultivar una actitud de mejora continua siempre vale la pena. Es el motor que permite a las organizaciones modernas adaptarse y prosperar.
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Otro ejemplo, en la Daily:
El equipo se juntaba y daban reporte individual de sus avances, pero tenían 30 personas más “invitadas” de público a escuchar lo que pasaba. Esos “interesados” prestaban atención (o no) solo a lo que les importaba y luego se desconectaban y empezaban a cuchichear…¿Incómodo no?
Recordemos que una Daily es una reunión del equipo de desarrollo PARA el equipo de desarrollo, y tiene que servir para que el equipo sepa en qué punto están y cómo se pueden ayudar mutuamente para lograr el objetivo que se han propuesto para el sprint.
La solución: ¡Fuera el público de la Daily!
Y así, María nos cuenta más situaciones que fue encontrando y que requerían ser trabajadas, tanto para los KAM (que velaban solo por los intereses de sus propios clientes, interfiriendo con las prioridades e intereses comunes), como también, lograr que el equipo sea capaz de decir que “no”, etc.
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Conclusión
Aunque parecen cambios “simples” y aparentemente “rápidos”, lograr erradicar malos hábitos y cruzar la resistencia al cambio, le llevó alrededor de 1 año.
Como vemos, la cultura Agile es posible de ser aplicada y no tiene nada que ver con el tamaño de la organización, tiene que ver con un nuevo mindset de trabajo colaborativo, de transformar nuestra cultura para cultivar una actitud de mejora continua. Es un camino largo que requiere mucho valor, esfuerzo y paciencia, pero que sin duda, vale la pena.
Autora: Bernardita Ramírez Sepúlveda / Linkedin
Preguntas Frecuentes (FAQs)
¿Cuáles son las mejores practicas agile para empresas pequeñas? Independientemente del tamaño, la mejor práctica es fomentar la transparencia y la comunicación constante a través de ceremonias como la Daily y la Retrospectiva.
¿Cuánto tiempo tarda en verse el impacto de la agilidad? Aunque los cambios operativos pueden verse en semanas, una transformación cultural profunda suele requerir entre 6 y 12 meses de constancia.
¿Es Scrum la única opción para empresas ágiles? No, Scrum es un framework popular, pero existen otras practicas agile para empresas basadas en Kanban o Lean que pueden adaptarse mejor según el flujo de trabajo.
