¿Sientes que te faltan herramientas para llevar tu rol de Product Manager al siguiente nivel? ¿Te enfrentas al síndrome del impostor, dudando si construyes producto «como se debe»? Esta es una encrucijada común en el camino de junior a senior Product Manager, un salto que a menudo requiere más que solo experiencia: exige un método.
En una de nuestras últimas sesiones con Víctor Martínez, Senior Product Manager en Clicalia, compartió su viaje de transformación. Su historia es una hoja de ruta inspiradora sobre cómo una formación estructurada puede convertir la incertidumbre en criterio y acelerar tu carrera en producto.
Este artículo destila los aprendizajes clave de su experiencia, revelando las estrategias y cambios de mentalidad necesarios para dejar de ser un PM Junior con dudas y convertirse en un líder de producto senior con confianza.
El Punto de Partida: La Necesidad de un Framework Sólido
Antes de hacer el curso de Digital Product Manager, Víctor ya trabajaba en producto. Sin embargo, sentía una brecha entre su día a día y las mejores prácticas de la industria.
Este «síndrome del impostor» se manifestaba en preguntas constantes:
- ¿Hablamos lo suficiente con los usuarios?
- ¿Estamos priorizando de la manera correcta?
- ¿Medimos el impacto real de lo que lanzamos?
Sentía que el éxito se medía en features entregadas, no en valor aportado. Necesitaba un framework sólido para construir producto de forma efectiva, no solo para gestionar tareas.
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La Transformación: 4 Claves del Salto de Junior a Senior Product Manager
El curso fue una «explosión» de conocimiento que sentó las bases para un cambio fundamental. Estos fueron los pilares de su transformación:
1. Discovery vs. Delivery: El Fin de la «Feature Factory»
El mayor descubrimiento fue la distinción clara entre Discovery (descubrimiento) y Delivery (entrega). Antes, su foco estaba casi exclusivamente en el delivery.
«No hay nada tan inútil como hacer de forma eficiente aquello que no debería hacerse en absoluto».
- Antes: Saltaba a la solución sin entender el problema real del usuario.
- Después: Comprendió que el Discovery es la fase más importante. Se familiarizó con frameworks como el Double Diamond y el Opportunity Solution Tree de Teresa Torres para estructurar este proceso y asegurar que se construya lo correcto.
2. Medir Outcomes (Resultados) en Lugar de Outputs (Funcionalidades)
Otro cambio de paradigma fue pasar de medir outputs (funcionalidades lanzadas) a medir outcomes (impacto en el negocio).
- Antes (Modo «Feature Factory»): El éxito era la cantidad de features lanzadas.
- Después: El foco se desplazó a definir métricas de éxito antes de construir. El objetivo ya no era «lanzar una galería de imágenes», sino «mejorar la tasa de conversión en un 15%».
3. OKRs: Conectando Estrategia y Ejecución
La adopción de los OKRs (Objectives and Key Results) le dio la herramienta para alinear el trabajo diario del equipo con la estrategia de la compañía.
Los OKRs actúan como un puente, dando un criterio claro para responder: «¿Por qué estamos trabajando en esto ahora?». Permiten descartar iniciativas que no contribuyen a los objetivos actuales.
4. Colaboración: El PM como Facilitador
Su percepción del rol evolucionó. Dejó de ser el «dueño» que definía todo para convertirse en un facilitador de contexto.
- Responsabilidad del PM: Claridad absoluta sobre el qué resolver y el porqué (el problema y el valor).
- Responsabilidad del Equipo: Definir el cómo resolverlo. Involucrar a diseño y desarrollo desde el inicio mejora la solución y aumenta la autonomía del equipo.
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El Impacto a Largo Plazo: El Criterio de Producto
El beneficio de la formación va más allá de la última clase. Incluso cuando lo has terminado, el curso sigue aportando valor:
- Confianza en Entrevistas: Le dio un lenguaje estructurado para hablar de producto y afrontar procesos de selección con casos prácticos sólidos.
- Identificar Empresas Maduras: Aprendió a detectar red flags (ej. confundir Product Manager con Project Manager) y a valorar empresas que invierten en Discovery.
- El Poder de la Comunidad: El acceso a una red de profesionales y mentores se convirtió en un recurso invaluable.
La Clave del Crecimiento de Junior a Senior Product Manager
Si hubiera que resumir el mayor beneficio del curso en una palabra, sería criterio. La formación le proporcionó un mindset de producto: una brújula para saber qué estaba haciendo mal, cómo corregirlo y cómo evolucionar en su carrera.
Este criterio es lo que permite a un profesional dar el salto de junior a senior Product Manager: pasar de gestionar tareas a liderar la creación de productos que los usuarios aman y que impulsan el negocio.
Preguntas Frecuentes
- ¿Este curso es solo para Product Managers que ya trabajan?
No. Es valioso tanto para PMs que buscan estructurar su conocimiento como para quienes buscan dar el salto a su primer rol, ya que proporciona las bases metodológicas necesarias.
- ¿Cuál es la principal diferencia entre Discovery y Delivery?
El Discovery se enfoca en entender el problema correcto a resolver y validar la solución. El Delivery es el proceso de construir y lanzar esa solución. Un buen producto requiere un equilibrio de ambos. Para saber más, puedes consultar nuestra guía sobre el rol del Product Manager.
- ¿Qué son los OKRs y por qué son tan importantes?
Los OKRs (Objectives and Key Results) son un framework para establecer metas. Conectan la visión de la empresa con el trabajo de los equipos, proporcionando foco y alineación.
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