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4 marzo, 2020 - 2 comments

People OKRs: prácticas para la gestión del desempeño

Los viejos esquemas de trabajo marcados por una elevada jerarquización, con orígen en el régimen militar, han derivado en un trabajo “en silos”. Cada departamento tiene un jefe y éste fija sus propios objetivos, muchas veces sin priorizar. Esto deriva en que dichos objetivos no están alineados con el objetivo general de compañía y, mucho menos aún, con los objetivos de otras unidades. ¿Quieres saber como lo hacen las organizaciones más avanzadas?

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