fbpx

5 julio, 2018 - No Comments!

Cómo construir un roadmap de producto de 10

Hoy hablamos del roadmap, una herramienta fundamental de planificación para todo Product Manager.

Teniendo en cuenta las necesidades de la organización (y una vez definida la propia estrategia de negocio), el momento en el que se encuentra tu producto, así como la deuda técnica que tenga, podrás definir tu roadmap.

El roadmap será el conjunto de funcionalidades y/o procesos operativos que hay que desarrollar e implantar en un periodo de tiempo determinado para conseguir los objetivos solicitados por negocio.

En él deben recogerse las funcionalidades a incluir en nuestro producto durante los próximos meses o años. Aunque ten en cuenta que la previsión temporal puede variar dependiendo de cada empresa o el momento en el que se encuentra el propio producto.

Y ahora bien, ¿qué debes tener en cuenta antes de crear tu roadmap?

  • Ten claro el tiempo de ejecución del roadmap. Da respuesta a la pregunta, ¿por cuánto tiempo quieres planificar tu roadmap? 1 mes, 3 meses, 1 año, etc.
  • Define el objetivo que se quiere conseguir en el periodo de tiempo de ejecución del roadmap.
  • Debes saber que el roadmap es un documento vivo sometido a revisiones periódicas (quincenales, mensuales), en las cuales se revisa el estado de las funcionalidades planificadas y se hace una preparación de las siguientes.
  • Tiene que ser un documento público. Toda la organización debe conocer hacia dónde se están dirigiendo los esfuerzos relacionados con el producto.

Qué hacer durante la creación de un roadmap

  • El Product Manager siempre debe ser el responsable del roadmap, de principio a fin.
  • Todos los stackeholders deben estar involucrados, sugiriendo nuevas funcionalidades, alertando de la deuda técnica y exponiendo su punto de vista sobre las opiniones de los demás.
  • La representación de hitos y milestones a cumplir debe ser muy gráfica y sencilla. Esto facilitara la lectura por parte de todos los equipos.
  • Los periodos de ejecución de un roadmap de producto no deberían ser superiores a 6 semanas.
  • No se debe confundir un roadmap con un backlog.
  • Imprescindible incluir la estimación de tiempo que va a llevar realizar cada funcionalidad.

Herramientas que permitirán realizar la gestión eficiente del roadmap

  • Trello: Aplicación gratuita para gestión de tareas y de post-it virtuales que se mueven a través de tablones.
  • Asana: Una herramienta completa para la gestión de tareas de los equipos.
  • Excel o Google Sheet: Permiten realizar una lista de funcionalidades y usar las columnas para incluir datos de fecha, prioridad e información adicional.
  • ProductPlan: Herramienta muy sencilla para crear roadmaps con pocos clicks.
  • Aha!: Herramienta super completa muy específica para la gestión del roadmap de producto. Ofrece la posibilidad de visualizar el roadmap desde el punto de vista de Producto, Tecnología, Marketing o Dirección.

En The Hero Camp consideramos el roadmap una herramienta obligatoria para su uso periódico. Por ello entrenamos a nuestros alumnos y futuros #ProductHeroes desde el primer día en el manejo de diferentes frameworks para la creación de roadmaps.

Te animamos a que el roadmap pase a formar parte de tu gestión diaria. Tu mismo podrás comprobar los resultados 😉

Published by: Antonio in product lab

Leave a Reply